施工现场安全文明施工标准化管理规定一、项目部形象组织管理项目部对外树立良好企业的形象，对内体现出团结协作的团队精神，施工现场的管理人员应当在胸前佩戴个人身份标卡，标卡由总承包单位统一制作，标卡上应有个人照片、姓名、职务、所属单位等以明确工作岗位的职责和权力，达到切实有效的进行项目施工管理工作。项目施工班组的工人， 一律实行挂牌作业， 进出工地必须出示项目的工作牌，树立班组工人在该工程施工中的良好形象。二、安全组织管理2.1 、建立工程项目部“安全文明施工标准化”工作领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、安全员为副组长，施工员、材料员等其他为组员，明确岗位责任，奖罚兑现。2.2 、项目部和施工管理办公室必须按统一的规格标准，制作安全文明施工标准化管理责任制度，悬挂于办公室内，明确安全生产管理目标，分解和细化各自的安全责任，责任的考核目标，做到责任明确，奖罚鲜明，切实检查各项制度的落实情况。2.3 、凡安全防护措施不齐备，存在严重隐患。或管理人员盲目指挥，安全无保证时，安全员有权令其停工，坚持一票否决制。三、安全管理目标无死亡事故；无重伤事故，全年轻伤率不超过3‰；无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率达100％以上。特殊工种全部持证上岗。施工现场安全合格率100％，优良率 60％以上。安全文明施工达到“岳阳市建设工程文明施工管理标准”。安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。四、安全生产基本要求4.1 、贯彻“安全第一，预防为主”方针，管生产必须管安全，做到安全工作与生产任务同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比，安全防护措施提前施工，经验收合格后交付使用。4.2 、对参加工程项目施工的全体人员进行《安全生产法》和相关法律知识的学习，增强安全生产技术技能， 落实安全教育培训制度， 建立职工安全教育档案，施工人员年度安全考核记录，制定安全隐患调查处理制度和安全事故的应急处理方案。4.3 、每个分部分项工程，按工种由项目技术负责人或安全员，向班组做安全技术交底，交底要求具体、明确，要有正式的书面记录和签字。特殊工种，如架子工、起重工、塔机工、电工等分别按安全技术标准规程做专项技术交底，形成书面文字，签字后交付作业。4.4 、每月安全领导小组作一次工地的安全检查，平时，针对存在的问题，及时分片或分组...
