某项目施工安全生产网格化管理方案一、工程概况：工程名称： xxxxxx 医院工程地域：昆明建设单位： xxxx 有限公司设计单位： xxxx 设计研究院有限公司勘察单位： xxxx 工程勘察有限公司监理单位： xxx 建设监理有限公司施工单位： xxx 建设工程有限公司1. 建筑概况本项目位于昆明xxx，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积 xx ㎡（其中地上建筑面积xxxx ㎡，地下建筑面积xxx ㎡），设地下机动车停车位xxx 个，非机动车停车位xxx 个。二、网格化管理意义及目标1. 网格化管理意义1.1 为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。1.2 工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。1.3 根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。2. 网格化管理目标 2.1 安全目标确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-2003 安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在0.15 ％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；三、网格化管理组织架构及职责1. 网格化管理组织架构图网格化管理领导小组网格化管理工作小组巡视 5 个人（ 2 次/ 天）网格化管理人员2. 网格化管理领导机构（领导小组）2.1 领导小组组成人员说明：组长为监理单位总监理工程师；副组长为总承包单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要负责人。 2.2 人员组成组长： xxx 副组长： xxxxxx 组员： xxx xxx 2.3 职责： 2.3.1 网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。2.3.2 定期（每周）听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持。 3. 网格化管理工作机构（工作小组）3.1 工作小组组成人员说明：组长为总承包单位生产经理；副组长为各个分包单位的生产经理；组员为总承包单位及...
