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第 9 章项目成本管理2011 年项目成本管理考试大纲9.1 项目成本管理概念及相关术语9.1.1 成本与成本管理要概念l 项目成本概念及其构成l 项目成本管理概念、作用和意义l 项目成本失控原因l 项目成本管理的过程9.1.2 相关术语l 全生命周期成本l 可变成本、固定成本、直接成本、间接成本l 管理储备l 成本基准9.1.3 制定项目成本管理计划9.2 项目成本估算9.2.1 项目成本估算的主要相关因素9.2.2 项目成本估算的主要步骤l 识别并分析项目成本的构成科目l 估算每一成本科目的成本大小l 分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系9.2.3 项目成本估算所采用的技术和工具l 类比估算法 (自项向下估算法)、自底向上估算法l 参数模型法9.2.4 项目成本估算的输入、输出9.3 项目成本预算9.3.1 项目成本预算及作用9.3.2 制定项目成本预算的步骤l 将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包l 将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上l 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划9.3.3 项目成本预算的技术和工具l 类比估算法 (自项向下估算法)、自底向上估算法l 参数模型法9.3.4 项目成本预算的输入、输出9.4 项目成本控制9.4.1 项目成本控制主要内容9.4.2 项目成本控制所用的技术的工具9.4.3 挣值分析l 挣值管理概念l 挣值管理的计算方法l 利用挣值计算结果进行整体控制9.4.4 项目成本控制的输入、输出9.1 项目成本管理概述9.1.1 有关成本与成本管理的概念1．什么是成本？在项目中，成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。具体的成本一般包括宜接工时、其他直接费用、间接工时、其他间接费用以及采购价格。项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。2．什么是项目成本管理？项目管理受范围、时间、成本和质量的约束，项目成本管理在项目管理中占有重要地位。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。具体的 项目成本管理要靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制等4 个过程 来完成，其中：(1)制定成本管理计划—— 制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。(2)成本估算 —— 编制完成项目活动所需资源的大致成本。(3)成本预算 —— 合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。(4)成本控制 —— 影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。项目成本管理主要...