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——中台战略实践指南目录Contents?01?02?03?04?05?06中台的定位和价值中台战略的方法论中台的产品设计（工具丨平台）中台的领域设计（行业业务实践）（传统电商丨工业互联网丨在线教育（平台）丨医疗健康）中台的组织设计中台的实现路径01中台的定位和价值DefinitionofMiddleGroundandValueProposition专业开放笃行共赢中台战略的定义TheDefinitionofMiddleGround“中台”是业务前台（具体业务场景）与底层服务（无场景定义的核心事务处理）之间的变速齿轮；基于标准化共享业务（例如：用户中心、交易服务、支付结算及清算等）的业务应用/系统生产线（用于租户实例的生产或客户的个性化实施）；应用（小前台）领域能力应用（小前台）中台底层服务标准领域能力专业开放笃行共赢中台战略是企业服务生态的高级阶段TheDefinitionofMiddleGround解决方案提供商产品提供商技术服务商03STEP02STEP价值主张：构建企业软件服务的完整生态，更加注重企业全业务线的软件生态搭建的解决方案；特征：中台生态化，轻订制01STEP价值主张：为客户提供标准化、专业性的软件产品，并提供软件实施服务；特征：产品化，轻订制价值主张：为客户提供技术输出服务或人力外包服务。特征：重度订制专业开放笃行共赢中台战略的适用范围ApplicationScopeofMiddleGround多个业务系统构成的产品基于多租户架构的SaaS系多业务信息化系统及软件服务生态。提供面向某一领域（电商/生产制软件服务提供者统服务软件体系。为多客户提供标准产品服务。并提多租户SaaS+私有化造/企业办公/...）的全套信息化/互联网解决方案；供私属订制实施服务。“软件服务提供者”可以是外部第三方软件服务提供商，也可以是企业内部自有的软件服务开发者；专业开放笃行共赢中台的价值主张MiddleGroundValueProposition通过有效的研发工具提供，规范业务应用的研发标准。实现业务应用系统的快速孵化缺乏产品整体规划，独立系统的业务范围不明确，重复建设所浪费的成本非常高；系统相互独立，业务模型标准不统一，为了业务联接而进行的研发成本过高打通业务联调，构建系统生态独立业务应用/系统（烟囱模型）系统业务范围的盲目放大造成系统功能使用率的下降，同时浪费了大量的运维成本；为了保证业务数据一致性，业务运营需要操作多套系统。极大增加了运营成本中台战略模型（产品化）抽象领域能力，复用与多个业务场景中，在保证业务数据一致性的同时，有效的降低研发成本02中台战略的方法论（实施原则）MethodologyofMiddleGroundStrategy专业开放笃行共赢中台战略的实施原则MethodologyofMiddleGroundStrategyOneStandard统一标准统一的业务应用设计标准，研发管理标准，平台和领域能力运营标准。OneModelOneID/CodeOneService统一模型抽象并定义统一的业务领域模型，并在业务回归（业务应用的开发）中持续的优化升级。唯一标识面对多套业务系统/应用，提供统一的识别标识，以此来保证系统间的数据统一和业务协同。统一服务定义统一的业务能力服务输出方法和业务能力接口。专业开放笃行共赢中台产品定义ProductStructureofMiddleGround一套标准从产品研发到产品运营科学的完整的管理标准两个平台对接领域服务供应商和业务应用开发者的ISV业务应用管理中心；链接业务应用提供者与终端客户的业务应用市场；三大系统客户应用终端系统（ApplicationPortal）；租户运营管理中心；租户实例生产系统；中台是面向“业务应用/系统研发团队”的标准化软件生产制造工厂。为业务开发提供标准化的业务构建零部件（抽象并可简易泛化的“领域及能力”），以及软件研发所需的标准化的生产线（基于多租户的OpenAPI服务、微服务治理服务及云计算服务）；中台战略（体系重构）是软件服务提供者的服务模式“改革”，从单一的“企业客户定制开发”或“SaaS产品提供”，升级为支持“服务层标准化产品”+“应用层私属订制”的服务提供模式。中台战略同时会让软件服务生态变得“开放”，允许更多的服务供应商共享业务及数据；03中台的产品设计（工具丨平台）DesignMentalityofMiddleGroundProductI专业开放笃行共赢中台产品地图—基于中台的产品重构ProductStru...