实 用 文 档1 1：对发起人使用什么策略
A：令其满意
B：随时告知
D：重点管理正确答案： D 解析：发起人权利大，利益大2：目标成本 200000，目标费用 20000，最高限价 230000，实际成本 235000，分摊比例 80/20 ，应支付卖方多少钱
A：228000
B：235000
C：230000
D：229000 正确答案： C 解析：实际花费已经超过最高限价，按照固定总价加激励合同类型只支付实际价格实 用 文 档2 3：项目经理制定了一个相关方权利/ 利益方格
相关方A 应该接受什么级别的参与度
A：偶尔项目更新
B：执行高层次报告
C：定期面对面会议
D：每周详细状态报告正确答案： B 解析：对于权力大，利益中下的相关方应采用高层次的报告方法沟通实 用 文 档3 4：项目已经完成，但与供应商就提供的产品有争议，关于索赔的意见不一致，项目经理应该怎么办
A：召开团队会议，集思广益，找出办法
B：找法院解决
C：汇报给上级，让上级解决
D：其他方法解决正确答案： D 解析：谈判协商解决是处理争议和索赔的最好方法5：有个客户对项目经理每月向自己发送一次邮件感到不满意，并向项目经理提出来，问项目经理应该怎么办
A：将此问题列为一个风险
B：每周向客户发送一次邮件
C：提出变更请求
D：审查相关方管理策略正确答案： D 解析：审查相关方管理策略，按照事先规划的相关方管理策略与相关方沟通实 用 文 档4 6：公司正在评估一个新的人力资源应用程序，改进其每年的绩效评审过程
IT 部门进行粗略量级估算，确定在内部开发软件比采购软件成本低 25%，项目经理应该怎么做
A：项目的最终预算以该计算为基础
B：使用该计算作为决策过程的一项输入
C：建议不批准项目，因为内部开发的风险太高
D：使用该计算来衡量项目是否成功正确答案： B 解析：是否
