实 用 文 档1 1：对发起人使用什么策略?A：令其满意?B：随时告知?C：监督?D：重点管理正确答案： D 解析：发起人权利大，利益大2：目标成本 200000，目标费用 20000，最高限价 230000，实际成本 235000，分摊比例 80/20 ，应支付卖方多少钱？?A：228000 ?B：235000 ?C：230000 ?D：229000 正确答案： C 解析：实际花费已经超过最高限价，按照固定总价加激励合同类型只支付实际价格实 用 文 档2 3：项目经理制定了一个相关方权利/ 利益方格。相关方A 应该接受什么级别的参与度？?A：偶尔项目更新?B：执行高层次报告?C：定期面对面会议?D：每周详细状态报告正确答案： B 解析：对于权力大，利益中下的相关方应采用高层次的报告方法沟通实 用 文 档3 4：项目已经完成，但与供应商就提供的产品有争议，关于索赔的意见不一致，项目经理应该怎么办？?A：召开团队会议，集思广益，找出办法?B：找法院解决?C：汇报给上级，让上级解决?D：其他方法解决正确答案： D 解析：谈判协商解决是处理争议和索赔的最好方法5：有个客户对项目经理每月向自己发送一次邮件感到不满意，并向项目经理提出来，问项目经理应该怎么办？?A：将此问题列为一个风险?B：每周向客户发送一次邮件?C：提出变更请求?D：审查相关方管理策略正确答案： D 解析：审查相关方管理策略，按照事先规划的相关方管理策略与相关方沟通实 用 文 档4 6：公司正在评估一个新的人力资源应用程序，改进其每年的绩效评审过程。 IT 部门进行粗略量级估算，确定在内部开发软件比采购软件成本低 25%，项目经理应该怎么做？?A：项目的最终预算以该计算为基础?B：使用该计算作为决策过程的一项输入?C：建议不批准项目，因为内部开发的风险太高?D：使用该计算来衡量项目是否成功正确答案： B 解析：是否需要采购需要决策，题干计算的数据是决策的输入项7：100 万的项目， 0.2 、0.4 、0.4 、0.9 四种可能发生风险概率，发生一次就赔 5000，问应急储备要有多少？?A：不需要应急储备?B：5000 ?C：9500 ?D：10000 正确答案： C 解析：应急储备 =5000*（0.2+0.4+0.4+0.9 ）=9500 实 用 文 档5 8：公司最优秀的人才可用，在不影响预算，减少项目实际的前提下，项目经理下一步应该怎么做？?A：记录一项机会，上报发起人?B：直接聘用?C：创建变更?D：审查风险，并开拓机会正确答案： D 解析：若不给项目综合指标带来消极影响，使用优秀人员属于开...
