实 用 文 档1 1: 项目团队成员由于个人原因，这段时间很疲劳，导致项目工期延误，项目经理该怎么办？?A：换掉该成员?B：强调纪律，要求队员按规则办?C：对该成员加强培训?D：让该成员休息正确答案： D 解析：已经出现了成员的疲劳问题，影响了工期，无论是否个人原因，都应安排成员休息2: 某项目的资源很紧张，要求项目每日的资源需求量保持在固定水平线上，应用什么技术？?A：赶工?B：资源平衡?C：资源平滑?D：快速跟进正确答案： C 解析：资源平滑：工期固定，调整资源，让资源直方图中显示的资源数量尽量呈现出平滑的曲线实 用 文 档2 3: 项目经理发现项目计划中预先设定的放置生产设备的空间不足，需要重新规划设计空间布局，这个行为属于什么？?A：纠正措施?B：缺陷补救?C：预防措施?D：更新正确答案： A 解析：重新布局，安排生产设备，属于纠正措施4: 团队经常需要开电话会议，团队成员抱怨需要耳机辅助设备，项目经理根据需要购置的设备。这个PM满足成员的属于什么需求？?A：增强满意度?B：提高气势?C：生理保健因素?D：社会的”、“被尊重”正确答案： C 解析：赫兹伯格的双因素理论实 用 文 档3 5: 在项目的系统测试阶段，测试团队发现之前已解决的许多缺陷再次发生，项目经理下一步应该怎么做？?A：询问技术主管缺陷率突然上升的原因?B：确认测试团队使用的是正确的测试方法?C：在测试团队的协助下，分析发生高缺陷率的原因?D：提交变更请求减少缺陷正确答案： C 解析：首先应分析高缺陷率的原因6: 成本效益分析在下列哪种情况做?A：商业论证?B：规划质量管理?C：控制质量?D：合同收尾正确答案： B 解析：多个项目管理过程都需要进行成本效益分析，本题中商业论证和规划质量管理需采用成本效益分析，商业论证除了成本效益分析外还可以采用非数学模型，即如果不进行成本效益分析也可以进行商业论证，但规划质量管理必须进行成本效益分析实 用 文 档4 7: 某项目目前的 CPI>1,SPI<1, 问项目经理应该如何控制项目进度？?A：削减范围?B：释放资源?C：快速跟进?D：储备分析正确答案： B 解析：成本绩效好，进度绩效不好，可用多余资源赶上进度8: 项目经理 A，得知有个关键的成员要去别的项目组，请问项目经理应首先对本项目采取什么策略？?A：赶工?B：资源平衡?C：资源平滑?D：快速跟进正确答案： C 解析：题干没有显示项目目前的成本状况，是否有多余的资源可以赶工，也没有提及项目风险，采用快...
