文档编号： XT-CMMI-P-OPD-002 组 建 团 队 指 南组建团队指南第 2 页 共 8 页文件修改控制序号版本* 变化状态修改内容、页码及条款修改人批准人修改日期1 0.1 A 初稿* 变化状态： A——增加， M——修改， D——删除组建团队指南第 3 页 共 8 页目录1组建团队目标 ............................................................. 42组建团队的基本流程. ...................................................... 43选择人才 ................................................................ 44物色团队的领导........................................................... 45物色团队的核心成员. ...................................................... 56物色团队的普通成员. ...................................................... 57总结 .................................................................... 6团队任务 . ................................................................ 6团队提倡的理念. .......................................................... 6组织机构图 . .............................................................. 7小组成员名单和角色. ...................................................... 7团队成员考核系统. ........................................................ 8团队运作的限制和界限. .................................................... 8组建团队指南第 4 页 共 8 页1 组建团队目标打造一支和谐、进取、创新、优秀、高效的团队。2 组建团队的基本流程1.了解产品开发需求2.确定团队的人员需求3.物色符合需求的人才4.建立团队比例：团队领导（ 10%）；核心成员（ 30%），普通成员（ 60%）3 选择人才企业需要创造的效益高于为其付出的成本的人。在选择人才时， 需要考虑各种优秀人才。 软硬件开发是智力创作而非体力劳动，优秀人才才有可能开发出有竞争力的产品。但是团队中的优秀人才并不是越多越好，优秀人才太多反而有更大的弊端。一是人力成本太高， 他们可能消耗掉产品创造的大部分效益。二是团队分裂的风险太高，因为团队的空间有限， 无法同时满足很多优秀人才事业发展的欲望；当这个矛盾激化时， 优秀人才的内讧将产生极大的破坏力。团队的优秀人才恰好够用就行。4 物色团队的领导软硬件...
