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仓储管理员培训仓储部/JACKY2016年11月5日目录仓储管理的量化指标仓储的盘点管理呆滞品的认识与处理仓储常见三大问题原因分析常用物资A、B、C分类及管理2仓库的吞吐量月均库存量收发正确率货物完好率账卡物相符率3仓储管理的量化指标仓库吞吐量仓库的吞吐数量也叫库存量,是考评指标里的基础数据.仓库吞吐量=入库量+出库量+直拨量。入库量;出库量;直拨量。什么叫直拨量?就是有时候没有经过仓库,就直接拉到生产线上,或者直接从配送中心或供应商那边拉到生产线上去,这些按照常理是要经过仓库的,所以还是要纳入仓库的吞吐量里面。4仓储管理的量化指标月均库存量每个月的库存平均量,每一个品种、每一个规格、每一个月平均需要多少库存量。月均库存量=(月初库存量+月末库存量)/2年均库存量=月均库存量之和/125仓储管理的量化指标收发正确率收发正确率=(吞吐量-收发差错总量/吞吐量)×100%收发差错总量是收货的差错量和发货的差错量之和.收发正确率越高,盘点的精确度就越高。盘盈盘亏,很多时候就是因为收发有问题,到最后盘点的时候很被动。仓库的重点在出货,质量的重点在入库,两头都要把紧,当中一个保管,仓库管理就是这三个方面.6仓储管理的量化指标货物的完好率保管期间货物的完好率计算方法是:平均库存量减掉缺损变质货物的总量,除以平均库存量,再乘以100%,就是货物保管的完好率。用公式表示如下:货物完好率=(平均库存量-缺损变质货物总量/平均库存量)×100%这个平均数可以按照每个月的平均数,也可以按照每一年的平均数,如果分母是每个月的平均库存量,那么分子也是每个月的库存量,如果分母是每年的,那分子也是每年的,这两个是要一致的。7仓储管理的量化指标账卡物相符率账务管理是仓储管理的另一重要内容,要求是账、卡、物三相符。盘点就是要账卡物相符,相符率的算法是:账卡物总的笔数,减掉每个月或者每个季度的账卡物的差错的笔数,再除以每个月或者每个季的账卡物总的笔数,乘以100%。用公式表示如下:账卡物相符率=[月(季)账卡物总笔数-月(季)账卡物差错笔数]/月(季)账卡物总笔数×100%8仓储管理的量化指标9仓储的盘点管理盘点的意义与任务盘点的四大方法盘点作业流程持续改进盘点效率盘点注意事项10盘点的意义与任务(一)盘点的意义资产核实与销售保证盘点就是核实企业的资产,盘点的数据会影响到销售,影响到生产,它是生产和销售的保证。不断收发使库存数量易出错,账卡物常不符.因为不断的收货、发货,库存的数量很容易出差错,于是要盘点,要达到账卡物相符,否则到底有多少资产都搞不清楚。仓库储存的呆旧料需要经常或定期处理前期需要盘点,盘完以后再来处理,不盘点不能处理。仓储货物的保管情况需要经常检查纠正在盘点过程中,对发现的保管情况要进行检查,发现问题后要及时纠正。11盘点的意义与任务(二)盘点有四大主要任务查清实际库存量是否与账卡相符所谓的账就是登记的财务账,卡就是挂在一堆货物上的吊牌,这三个数据应该要对得起来,账、卡、实际货物的数量,这三个应该基本上是一致的。查明库存发生盈亏的真正原因发现盘亏,第一个要做的是再盘一次,看是不是盘点过程中出差错了,追查真正的原因在哪里,可能存在什么原因,到底是哪一个原因主导的,有了原因以后马上解决,处罚以后再说,看怎么避免同样错误再次发生,这才是解决问题之道。查明库存货物的质量情况不只是要看数量,还要看质量。查明有无超过储存期限的库存。查一查有些库存是不是快过期了,应该在有效期之前一两个月提出来,以便提早调整。12仓储的盘点管理盘点的四大方法(一)永续盘点法永续盘点法或者叫动态盘点法,就是入库的时候就盘点.入库的时候把数量点一点,顺便看一看质量,看完以后就放一个位置,跟保管卡核对.随时知道准确的库存量.(二)循环盘点法循环盘点,就是每天盘点一定数目的库存。按照入库的先后顺序来进行,分阶段去进行。循环的盘点节省人力,全部盘完一部分再开始下一轮的盘点,化整为零。(三)重点盘点...

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