组织机构运营设计方案一、组织机构图二、业务流程分析集团管理流程可以分解为三个环节市场信息的收集、分析和大市场的运做以及企业对外关系。投资项目的可行性研究与分析、投资风险分析与控制、投资项目的管理下属企业的实际运作和控制三、设计原则集团公司和下属子/ 分公司责权划分的总原则是：子/ 分公司依靠集团给予的资源，自负盈亏、自我发展、自我约束，集团不干涉各子/ 分公司的具体经营。集团公司主要负责长期发展战略制定，规章制度管理、 投资管理、 人力资源管理及财务管理，全集团的人事权、财务权相对集中到集团管理。部门一律不设副职，这样有利于责权集中，以此加强所有领导干部的责任感。四、经营层的设置集团公司实行总裁领导下的总监负责制，即设立市场总监、财务总监、行政总监、 运营总监，总裁领导四位总监，总监再领导各职能部门。开市 场 信 息搜 集 市 场投资项目可行性研究投资项目的立项经 营 计 划 的制定与协调对 下 属 子 / 分公 司 进 行 目结各总监分工如下：市场总监：负责对外开拓、市场研究与分析，投资管理，并组织指导下属子/ 分公司对外关系、市场拓展工作。运营总监：负责对下属子/ 分公司的日常运营的指导、控制与协调工作。财务总监：负责对财务的管理与监督，以及审计工作的领导，并对下属子/ 分公司的财务工作进行监督与指导。行政总监：负责行政和人力资源管理的工作。五、各部门的设置与分工企业发展部：负责企业长期发展战略的规划与信息收集，公关活动的策划和管理，对外宣传和企业文化建设，法律事务管理， 负责集团的融投资管理，各项目的立项手续、子 / 分公司设立手续，各项目的公共关系管理、档案管理等工作。企业管理部： 负责企业年度经营计划的编制、调度与协调； 负责企业管理规章制度的建设， 目标管理、 绩效考核和固定资产管理；并负责集团ISO9000 质量管理等工作。人力资源部：全面负责集团人力资源开发与规划、人员招聘、 员工管理、薪酬福利管理、培训管理、员工绩效管理等工作。财务部：负责集团的融资、投资管理、资本运作、财务计划的编制、预结算管理、财务管理、成本核算管理、财务预测与分析等工作。审计部：负责集团财务收支审计、重大合同审计、干部离任审计、经营效益审计、专案审计等工作。总裁办：负责集团行政事务管理、文书档案管理、行政物品管理、后勤保障管理、车辆管理、安全保卫管理等工作。经营部：负责企业各项工程的招投...
