#### 组织架构规划草案**** 筹委会2009 年 10 月 23 日
****组织架构总经理品管部粉末车间生产技术部仓储部财务部人事管理员设备部成本会计往来会计出纳企划文管员总务保卫员机台1~16混料组包装组邦定组业务员客服专员小料组物流专员仓管员装卸组价格管理员营销副总常务副总经理转筛组技术组行政管理员企管部市场部客服部供应部回收粉管理员来料检验员产品检验员喷板员技术员片区办事处信息员安全管理员财务总监供应商评审员采购员
总经办部门职责部门总经办总经理下属部门财务部、市场部、总经办、品管部、生产技术部、供应部所属岗位总经理、常务副总、营销副总、财务总监部门目标全面主持公司工作，保证为公司各体系有效持续运行提供和配置资源
部门职责一、战略管理：1、负责制定公司中长期发展规划、每年生产经营目标；2、负责组织各部门经营或管理目标的制定；3、负责审核各部门经营或管理目标
二、人力资源管理：1、负责组织的确定，工作分工与责权划分；2、负责向董事会建议聘任或解聘副总经理、各中心总监； 3、负责聘任或解聘各部门正、副经理；4、负责各部门管理人员的任免、调配；5、负责组织实施各级管理人员的绩效考核
三、运营管理：1、负责各项管理制度的审核与批准；2、负责各项合约的审批；3、负责管理人员出差、请假审核批准；4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用的审核与批准； 3、负责召集和主持公司各项例会；4、其他各项工作
管理权限1、公司发展规划、 年度生产经营目标制定的决策权；2、各部门分目标的审核权；3、组织、工作分工与责权划分的决定权；3、副总、总监管理人员任免的建议权；4、各部门经理任免、调配的决定权；5、各项管理制度、合约的审批权；6、差旅、办公费用的审批权；7、公司例会的组织召开权及会议决议
