组织管理及岗位职责说明

深 圳 市 巨 基 电 子 有 限 公 司Shenzhen JuJi Electronics Co.， Ltd 编号JUJI — QP— 005 文件名称组织管理 / 岗位职责说明书页码1/37 版本B 生效日期2006．05．01 1．0 目的： 1.1 建立公司组织管理体系，明确公司组织体系内各部门各层级主管及所属人员之作业权限及工作范围，以健全、规范本公司各项管理体系同时，并保证公司为了经营需要而展开的各项管理活动之具体展开与落实；1.2 明确并明订各岗位职责，使本公司组织分工明确化，从而确保公司各级人员在行使日常岗位职责工作中责任清晰，从而避免工作中因职责不清而推、拖、拉、扯皮等不良现象；1.3 规范组织内部各岗位职责，明确责任对象，以确保各岗位职责权限不被滥用、越级、误用。2．0 范围：巨基电子有限公司组织结构内的所有部门及所属部门之人员。3．0 定义： 3.1权限：本组织结构内各级职务所行使的范围。 3.2总经理应因公司实际管理及发展需要，提出组织机构变更、重组等调整申请。 3.3公司组织人事任免权限 : 3.3.1 总经理、副总经理之任免由公司董事长批准任命； 3.3.2 管理者代表之任免由总经理批准任命； 3.3.3 厂长、各部门经理（含代理）由总经理批准任命； 3.3.4 各部门主管（含代理）由部门经理提名，厂长复审，总经理批准任命，3.3.5 各部门拉长（含代理）由部门主管提名，经理复审，经行政人事部依据公司相关人事考核制度予以审查或考核通过后，由厂长批准任命。3.3.6 拉长以下非一线人员（如各部门职员）之任免由其部门直属管理人员按级审查后，经部门最高负责人任免。3.3.7 对于有特殊情形而被提拔升迁的则对照《人员转正、晋升/ 晋级作业规范》办理； 3.4 行政人事部门负责监督上列所有人事任免相关作业，并应根据公司组织实际状况，有义务向各相关权责管理人员提出相关合理化的人事建议。同时并对以上人事任免档案进行管理。4．0 内容： 4.1 巨基电子有限公司组织结构图（附件一） 。 4.2 代理作业管制规定（附件二） 。 4.3 公司组织体系岗位职责说明 4.3.1 普遍职责 : 指公司对各职能部门 / 岗位统一要求的职责内容( 如所属人员管理统筹、 团队建设、人员工作士气、安全、出勤的掌控。。。。。。等 ) 4.3.2 核心职责 : 指公司成立该部门 / 岗位的核心职责内容，该一职责均基本从其岗位任务内容中展开的，是公司要求或期望该部门/ 岗位所发挥的核心价值所在，也是该部门 / 岗位对...