组装产品生产过程控制程序VIP专享

质量管理体系文件 0001 组装产品生产过程控制程序精品文档。1欢迎下载深圳市文件审批与更改一览表文件起草部门文件起草人文件审核人文件批准人序号更改单号更改页码更改章节号更改时间备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 215 16 1 目的本程序规定了对生产过程进行控制的内容和要求，通过执行本程序对生产过程进行控制，确保产品的质量。2 范围适用于制造事业部生产过程的控制。3 职责3.1 制造事业部生产部门负责本程序的制订、执行、修改和执行人员的培训。3.2 生产部门负责生产过程的策划、组织和管理及具体实施，达成生产目标。3.3 生产部门负责生产环境的建立和管理。3.4 生产部门负责生产过程中生产工序质量的控制以及生产信息的记录和汇总。3.5 生产部门负责本部门人员技能的培训工作。4 程序4.1 生产计划4.1.1计划部根据工作计划、市场部指令及客户要求和物料齐套情况下发工作令。4.1.2 工作令下发前应经工程、品管部门评估技术和质量要求已经明确。4.1.2 生产部门接受工作令安排生产并组织实施。定期与计划部检讨计划执行情况。4.1.3生产中发生异常（包括设备、质量、环境、人员、物料）导致生产计划受到影响时，生产部应即时或将信息传递到相关部门处理, 必要时经过责任部门确认后，生产部可发出停产通知。生产线的停产通知应报告生产部负责人。4.1.4工作令调整和变化生产部执行工作令过程中有任何调整和变化的需要应会同计划部商议，并经计划部同意。计划部发出工作令终止通知时, 生产部应尽快安排清理该工作令所涉及的成品、半成品和物料。4.2 生产物料管理生产物料管理依照《生产线物料管理规定》。4.2.1配料领料计划部根据工作令的排产计划，在<限额领料单 >范围内，开出<物料出库单 >准备套料物料，并在指定的点料区向生产物料员移交物料。只有经过检验程序的物料才能发放用于生产，特采或紧急放行物料发放时需注意核对标签标识和特别要求( 红色代表不合格, 兰色代表允收 , 黄色代表特采 ) 。4.2.2上料发料生产部物料员将领回的物料暂存于车间物料区, 按产品型号建立<生产物料出入帐>, 并作物料标识，特采或紧急放行物料需注意核对标签标识和特别要求（如 IMRB）。经过生产主管同意, 生产线物料员依据BOM表开 <物料投拉明细表>领料投拉。特殊情况下，经过生产主管同意允许临时在车间仓库临时借料，借用范围仅限制于如工程分析等，借精品文档。3欢迎下载领者需要申请借条，定期销帐...