经典管理方法及原则VIP专享

企业管理培训教材经典管理方法及原则DOC NO 文件编号JY-158 REV 版本APAGE 页码1 of 6 一、 SWOT分析法：Strengths ：优势；Weaknesses：劣势；Opportunities：机会；Threats ：威胁意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。二、 PDCA循环规则Plan ：制定目标与计划；Do：任务展开，组织实施；Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；Action ：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。意义：每一项工作，都是一个pdca 循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生三、 5W2H法What：工作的内容和达成的目标；Why：做这项工作的原因；企业管理培训教材经典管理方法及原则DOC NO 文件编号JY-158 REV 版本APAGE 页码2 of 6 Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；When：在什么时间、什么时间段进行工作；where：工作发生的地点how：用什么方法进行；how much：需要多少成本意义：做任何工作都应该从5W2H来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用 5W2H，能节约写报告及看报告的时间。四、 SMART原则 目标管理Specific 具体的；Measurable 可测量的；Attainable 可达到的；Relevant 相关的；Time based 时间的；意义：人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是SMART化的。只有具备 SMART化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。特别注明：有的又如此解释此原则―― S 代表具体 (Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；―― M 代表可度量 (Measurable) ，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；企业管理培训教材经典管理方法及原则DOC NO 文件编号JY-158 REV 版本APAGE 页码3 of 6 ―― A 代表可实现 (Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；―― R代表现实性 (realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；―― T 代表有时限 (time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。五、时间管理 - 重要与紧急急迫不急迫重要紧急状况迫切的问题限期完成...