经济技术开发区工程项目管理手册经 济 技 术 开 发 区 城 投 公 司二O 一 二 年 三 月项目管理手册1 前言为了使我公司项目管理工作目标明确、责任到位、标准统一、程序合理、运行高效，确保工程质量、 工程进度、工程费用和合同管理的有效监控，提高工程的管理水平和投资效益，根据上级建设管理部门的有关规范、规定及文件精神及相关要求，特制定本项目管理手册。该手册对业主的项目管理组织机构的模式、结构及各项机构的工作职责作了详细的阐述；对各项工作的操作流程作了明确细致的规定和说明。在编写过程中，我们严格按照项目法人制的基本思想和要求，结合本地区的具体情况，努力使该手册具有规范性、针对性、可操作性、系统性和实施的有效性，确保满足全公司项目管理的需要。本《项目管理手册》既是我们工作的全面规划，也是项目建设管理的行动准则和指南。由于工程建设管理的复杂性，必定有许多不可预见的各种变化，在今后的实施中还需不断补充和完善。项目管理手册2 目录章节内容页码第一章项目建设管理组织机构3 §1 组织机构3 §2 职能部门工作职责4 第二章工程建设管理8 §1 工程前期管理8 §2 参建单位的管理10 §3 工 程 进 度 管 理15 §4 工 程 质 量 管 理17 §5 工 程 签 证、 变 更 及 价 款 结 算24 §6 工程验收27 §7 工程审计27 第三章安 全 生 产 管 理 办法28 第四章农民工工资支付管理规定36 项目管理手册3 董事会总经理副总经理总工程师总工办工程管理部投资发展部征迁及安全管理部财务审计部综合部第一章项目建设管理组织机构§1 组织机构公司实行项目法人负责制，根据公司章程规定，实行董事会领导下的总经理负责制。各部门实行岗位责任制，各分项业务做到岗位分工明确，责任到人。通过公司领导协调下的分工合作，确保工程项目建设按期、按质、按量顺利完成。组织机构框图项目管理手册4 §2 职能部门工作职责为了加强公司项目建设的全面管理，健全组织机构，充分调动公司部门机构的工作积极性，规范工作程序，使工作任务、职责和功能明确，标准统一，保证工程质量、控制建设工期和工程费用，提高投资效益及项目管理水平，特制定公司各部门的职责范围。一、总工办工作职责1、执行公司决策和决定 , 负责全公司项目建设技术管理工作。2、组织召开有关技术会议及新工艺、新材料、新技术的研究和审查工作. 组织技术攻关、试验研究、课题研究。参与...
