文件名称岗位说明书文件编号制定日期05/20/2008生效日期文件版本撰 写 人刘汉章审 核 人审 批 人岗位名称副主任所在部门经营管理部岗位定员数1岗位编号0202部门编号02薪酬等级直接上级主任直接下级各主管所在部门岗位图工作概述依据国家有关法规、政策和集团公司、省公司的有关规定及我公司的各项制度、标准，协助经管部主任组织建立有效的管理体系，协助经管部主任组织实施本部门的管理工作，为公司的战略管理服务，确保各体系顺畅运行。主任综合计划管理工程管理概预算管理市场营销管理综合统计管理物资计划员物资仓库管理物资运输员副主任物资保管员岗位职责序号工作项目具体职责工作绩效标准1经营管理体系的完善建立健全公司各项管理制度，完善管理体系，明确管理界面，协助主任规范公司各项经营管理活动，实现经营管理的闭环管理。建立完善、规范的管理体系2综合计划管理审核调整年度、月度生产经营计划并对计划的完成情况进行检查、组织相关岗位进行分析、落实整改措施，审核调整本部门的工作目标及预控措施，对制定的具体措施进行监督检查。并按规定程序汇报上级领导，上报省公司。计划制定的合理、准确、可行，符合公司的整体要求3市场营销管理贯彻落实上级有关政策、法律、法规，审核本公司竟价上网策略及竟价工作的评估、报价，协助主任综合协调市场运营工作，检查考核机组上网电量计划生产执行情况，协调确定生产设备运行状态及运行指标。综合考核各部门人员竟价工作总量、工作难度。前期情况清晰，评估 准 确 ， 报 价 合理 ， 实 现 年 度 目标。4经济活动分析管理从企业生产现状及当前需要出发，采用专题分析、综合分析的形式，及时开展工作。根据公司领导要求和分析结果组织编写出各次经济活动分析会会议纪要，指导各项经营活动并提出整改期限。发现不足，采取针对性措施，促使经济效益不断提高、经 营 管 理 工 作 不断加强。5概预算管理根据国家法律、法令和预算定额的要求审核预算，对各部门工程预算指导、监督、检查、考核。杜 绝 不 和 格 及 违反规定的预算。6工程管理审核年度工程计划、协助主任组织项目的可行性研究和申请报批。认真贯彻增产节约的原则，严格计划、施工、竣工验收、资金控制、质量和工程种类的审核，对各部门工程管理工作工作指导、监督、检查、考核。保证工程质量，工程管理规范有序。7统计数据管理审核公司内部统计报表、对外统计报表，对统计数据工作提出要求及考核。统...
