经营管理部部门职责一、企业运营管理1)及时收集、整理、 分析国家及地方经济发展、行业趋势和上级相关政策动态，公司季度、年度经营报告中经营环境分析部分的撰写；2)对公司、 下属公司及项目的管理系统进行分析研究，并选择行业内领先企业与公司进行对标分析，为公司管理系统的优化提供合理性建议；3)公司层面经营研究工作的日常管理，包括：制定研究工作管理制度、牵头对各分、子公司的经营管理各项事务进行分析和汇总，负责组织分、子公司间的经营交流，提出合理化意见和建议提交公司研究决策，筹备召经营专题例会，向总经理、分管领导提供各下属公司运营管理情况。4)协助技术研发部和投资发展部，在项目前期对项目的技术经济分析进行可行性评估；在项目划转后负责组织项目新建和技改工程的专项评审，并提供评审意见作为项目决策的依据；5)根据公司发展和面临的形势，组织研究公司经营类指标的制定、完善， 并对指标执行情况进行跟踪、优化。二、下属分子公司管理1) 指导下属公司建立规范、高效的经营、运营管理体系，制定运营管理方案并监督实施；2) 牵头对各下属公司的经营管理各项事务进行分析和汇总，负责组织下属公司间的经营交流，提出合理化意见和建议提交公司研究决策；3) 指导下属公司经营管理日常事务，指导下属公司拟定经营管理各项规章制度和工作流程，并监督执行情况及修订完善；4) 配合公司各部门，负责指导下属公司开展生产经营服务、成本费用管理和水厂日常生产维护管理等工作，为下属公司提供水价管理支持、供水经营管理、经营风险防控管理和特许协议执行与创新经营管理的管理指导工作；5) 指导下属公司开展产销差控制等供水客服相关的培训计划的制定和实施，支持下属公司开展二次供水、安装工程等涉水业务。6) 协同财务资产部和投资发展部，合理配置资产结构方案，优化公司资产利用效率7) 指导下属公司价格管理工作，审核各下属公司的各类地区水价执行标准；8) 收集与分析价格政策信息，测算价格成本并审核相关服务价格调整方案；9) 指导下属公司完善售水等销售数据、编制收款日报表。10) 指导下属公司建立售水等销售类台帐，监控各下属公司售水等款项回收状况，指导下属公司按月上报台帐明细表。三、组织绩效管理1） 建立、健全公司计划管理体系，并组织实施；2） 统筹下属公司编制年度经营任务计划工作，签订经营目标责任书，以及机关对下属公司KPI 的制定和考核工作；3） 组织制定公司下属公司的年/季 /...
