编号： LC007 经 营 计 划 业 务 流 程说明：此业务流程适用于江钻股份及其分支机构的经营计划的制定、执行过程。经营方针目标方案制定程序经营计划制定程序经营目标分解程序经营目标考核程序经营方针目标方案制定程序程序名称：经营方针目标方案的制定程序代号： CX027 主管单位：发展规划处企业内外部环境分析企业发展战略总经理下年工作设想审核签准①①①企业方针目标方案①修改或签否审核①签准审核签准①①①① 修改或签否① 修改或签否说明：1、根据对上年度公司经营计划执行情况的分析、对市场环境分析市场需求预测、子分公司事业部对下年度经营情况的预测、公司的发展战略实施方案、总经理的下年度工作设想，制定出下年度公司经营方针目标方案。、2、经营方针目标方案内容主要包括：主营业务收入、下年度主要工作目标等。3、经各级领导审批后作为编制计划的依据。4、信息记录：公司经营方针目标方案，编号：036-**-*** 经营计划岗发展规划处经理投资发展部部长经营计划岗总经理经营计划编制程序发展规划处发展规划处经营计划制定程序程序名称：经营计划制定程序程序代号： CX028 主管部门：发展规划处依据企业方针目标收集各专项计划综合平衡①②③经营计划制定审核签准审核签准①①①①① 修改或签否① 修改或签否审议批准审议批准进入①①①① 修改或签否① 修改或批准说明：1、各部门必须依据企业方针目标制定各专项计划，包括：销售计划、财务预算、人力资源计划、投资计划、研究开发计划，及子分公司、事业部计划。2、经营计划制定要经过一个自下而上、自上而下的过程。通过上下结合，制定出一个即能保证年度总目标实现，又有利于公司长远发展的计划。3、经营计划不是纯指标性质的，应包括本年度主要工作、及战略实施要点。4、董事会通过的经营计划正式下达，然后进入目标分解程序。5、信息记录：公司经营计划，编号:037-**-*** 经营计划岗规划处经理投资发展部部长经理会董事会经营目标分解程序发展规划处经营计划岗投资发展部部长总经理经营目标分解程序程序名称：经营目标分解程序程序代号： CX029主管部门：发展规划处根据经营计划与各部门结合制定目标进行目标分解（定量及定性指标）审核①②①各部门（子分公司、事业部）工作目标审核签准审核签准①①①①① 修改或签否①修改或签签准进入①①修改或签否说明：1、依据年度经营计划的主要指标对各部门（子、分公司，事业部）进行目标分解，包括定性指标...
