某市经营部现状及销售策略提纲:第一部分:经营部基本情况一、人员及组织架构二、网络结构三、 1-4 月份销售状况分析四、执行团队整改的主要内容第二部分:存在问题一、市场问题二、经销商问题第三部分: 销售策略一、销售思路二、网络建设三、销售经管四、直供商场某市经营部是公司TG 行动基层改革的试点单位,从去年11 月 26 日至今年 3 月 16 日,销售改进团队进行了为期三个月时间对某市经营部进行整改
然而,销售业绩一直不佳,究竟是什么原因,目前存在什么问题,用什么办法进行解决,在此,特向公司汇报
第一部分:经营部基本情况一、人员组织架构某市经营部目前有37 人,其中客户经理 10 人、客户经理助理 6 人、市场策划(导购经管) 1 人、业务代表 7 人、主办会计 1 人、助理会计 1 人、出纳 1 人、内勤 1 人、司机 3 人、搬运工 3 人、仓管 2 人、经理 1 人,同时 PCC(个人护理顾问 37 人)其组织架构图如下;二、销售网络结构某市经营部目前已签订合同经销商9 个,其中,某市市区 2 个、佛山市 2 个、番禺 1 个、顺德 1 个、新塘 1 个、花都 1 个、从化 1 个,同时直供商场合同10个,门店近 70 家
其构图如下:经营部经理主办会计市场策划客户经理 -- 客户经理 --区域文员助内勤仓管出纳品牌传播专员助理PCC 业务代表助理PCC 经 营 部司机搬运三、年 1-四月销售状况及同期对比情况1、今年 1-4 月及同期销售对比:公 司月 份上市公司心相印合计费用合计比率2002年 1-4月15438378
2 3002852
3 18441230
5 1543164
4%2001年 1-4月18752066
71 2660658
18 21412724
8 2096417
78 10%同期对比-18%+13%-14%-1
6%1、上市公司各品