下载后可任意编辑山东青岛某公司高层经理人薪酬激励建议书一、 建议书撰写背景山东青岛某公司希望整合旗下几家公司,实行集中统一管理,整合后的管理团队由现有的高层经理人和正在招聘的外部人才组成
本建议书以此管理团队为对象，初步设想了山东青岛某公司高层经理人的薪酬激励方案
因为笔者对实际情况的了解有限,因此本建议书仅重点阐述薪酬激励的原理和山东青岛某公司可能的选择方案
二、 薪酬战略选择及高层薪酬激励之目的企业的薪酬激励设计首先应讨论企业的长短期战略,使企业的薪酬战略选择与企业战略相呼应
一般来讲,在决定工资支付基础、工资水平、工资结构、奖金支付基础、福利选择和其他中长期激励方案时,应讨论企业的所在行业属性、企业的进展阶段、企业进展的战略定位和企业竞争的战略选择等
山东青岛某公司属于传统行业加现代传媒,公司目前似乎处于高速进展扩张阶段,企业似应定位于印刷包装行业领先者的角色
从这些情况来看,山东青岛某公司应该选择行业领先的薪酬战略
从山东青岛某公司高层经理人面临的整合和进展扩张的战略任务来看，能够胜任的高层经理人应属于价值高和稀缺性高的核心人才
根据有关专家对核心人才的薪酬战略讨论,此类人员的薪酬设计要点是:１,支付领先于市场平均工资的水平以吸引和保留一流的人才
2, 以知识、经验和资历为薪酬支付基础,多采纳能力工资体系
3, 重视风险收益和长期激励
４, 较高的特别福利
总之,初步设想山东青岛某公司应采纳领先于行业和所在地区的薪酬策略,用短中长期、固定收入加变动收入和风险收入的激励方式,达到长期持续的激励作用,以吸引和保留行业内一流的核心人才，用薪酬战略支持其高绩效产出
当然,薪酬水平还要兼顾两家股东单位的文化和山东青岛某公司企业内部的薪酬公平观念等
三、 薪酬结构和薪酬水平从时间上,可分为短期薪酬,中期薪酬、长期薪酬;从类型上，可分为工资、奖金（绩效工资)、股权类激励与福利等
