下载后可任意编辑房地产采购与供应链及合同管理--万科采购人员必修课程又名《合金行动》课程特色：万科在规划采购管理进展时开展了一项活动，命名《合金行动》，表达了万科应该改变传统狭义的采购理念，采购管理应统筹采购战略、采购策略、采购方法、技术和市场讨论、加强与供方的关系等。万韬咨询应近百家地产企业之邀，通过长期对万科、中海等标杆企业的讨论，整理开发了房地产企业采购与供应链管理体系。该课程浓缩地产标杆企业二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验。其中主要内容是万科、中海职业经理人必修课程。破解：地产标杆企业成功的采购与供应链管理模式指导：从战略角度，帮助企业对采购与供应链管理进行规划方法：提供标杆企业采购的标准工作方法，超级实战，拿来即用实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用课程目标：课程对象：从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总，工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员课程时间：2 天课程内容：第一章 采购与供应链管理对企业管理的影响1.1. 采购历史进展和采购管理级别划分1.2. 中国房地产企业采购与管理的现状和存在的问题1.3. 传统招投标管理存在的问题与供应链管理的区别1.4. 采购与供应链管理的定义和概念1.5. 加强采购与供应链管理的目的第二章 如何搭建房地产采购与供应链管理框架2.1. 房地产采购战略框架—“万科采购金字塔”解析2.2. 万科采购金字塔的“八大核心”内容2.3. 开展采购管理变革的方法—标杆企业万科做法介绍2.4. 房地产企业着重培育的“五项采购核心能力”第三章 如何设置房地产企业的采购组织及规划采购制度3.1. 采购职能在新形势下的重新定位--案例：万科采购组织的设置历程3.2. 任务、职责与权限的分工集团采购部门的职能：--案例：万科集团采购中心的定位项目公司采购部门的职能集团、区域和一线公司在采购战略、战术和技术上的分工3.3. 采购部门的人员配置3.4. 如何处理采购部门与其他部门的关系下载后可任意编辑3.5. 采购制度规划：房地产公司应规划的采购制度—案例：万科的一个规定和四个指引详解第四章 如何开展产品技术和市场讨论4.1. 技术和市场调研目的4.2. 技术和市场调研“三大核心内容”4.3. 技术和市场调研的流程和模型第五章 招投标过程管理5.1. 房地产企业应遵循的采购原则：案例：万科采购的六项原则说明5.2. 房地产企业招投标的三种模式（公开招投标、议标和直...
