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学人不如学己——企业内训师团队建设实务定价¥28.00作者储琼琳出版社电子工业出版社出版时间2013-12-1ＩＳＢＮ9787121216336编辑推荐帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队。内容推荐企业核心知识和经验传承，离不开企业内部骨干的参与，因此，内训师团队建设越来越受到企业重视。但很多培训管理者并没有系统学习过相关知识。在此背景下，本书从以下内容入手，对内训师团队建设工作进行系统阐述：内训师团队的定位；建设的关键点；团队建设的三要素（课程、制度、师资）；内训师团队建设策略；内训师团队三大工作任务操作指南。本书旨在帮助培训管理者用最少的资源和最短的时间，建设一个具备自我更新和自我成长能力的内训师团队，尽早摆脱对外界资源的依赖。作者简介储琼琳，女，著作权人代表，淘课企业学习研究院产品总监，长期从事各类企业客户公司级学习项目的咨询、组织工作。秦俐，淘课公司CEO，淘课研究院院长，在学习力、思维力、领导力的研发及传授方面都颇有建树。目录目录第一章内训师团队建设的紧迫性和主要困难1内训师团队建设的紧迫性1CEO对培训部门的期待1从企业人才发展的典型结构看内训师承担的三大任务2从能力形成的3E模型看内训师的重要作用.6当前内训师团队建设面临的主要困难8本书提供的解决方案10小结11第二章快速打造内训师团队的关键点12三个案例12案例一：当内训师遇到名师12案例二：当选拔遇到胜任力模型13案例三：焦虑的标杆内训师13关键点：回归业务，做减法16上接战略，下接绩效：培训就该这样搞（源于用友大学的培训实践，国内第一部企业大学校长分享培训经验的力作，《商业评论》最为推崇的培训落地典范！）当当价¥45.00作者田俊国著出版社北京联合出版公司出版时间2013-1-1ＩＳＢＮ9787550211995版次：1页数：236字数：206000印刷时间：2013-1-1开本：大16开纸张：胶版纸印次：1包装：平装内容推荐业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训．业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做?用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习．使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师，保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评，很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明，企业大学是非常有效的培训组织，必将成为企业培训的发展趋势。作者简介田俊国用友软件股份有限公司副总裁，用友大学校长。中欧EMBA、高级工程师、国际注册咨询师。曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、高级企划经理、分公司总经理等职务．2008年起全面主持用友大学工作。几年来，坚持“上接战略、下接绩效”的培训路线，在建构主义教学思想、精品课程开发方法、五星教学、行动学习、讲师培养、培养体系建设等方面做了大胆探索和创新性实践。主要课程聚焦在中高端领导力和建构主义讲师培养领域。目录推荐序一用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京推荐序二《商业评论》主编颜杰华推荐序三招银大学总经理罗开位推荐序四北京大学企业与教育研究中心主任、博导吴峰前言第一章做上接战略下接绩效的培训第二章精品课需要精雕细琢第三章建构主义，给人力量第四章五星教学，让课堂更精彩第五章行动学习，让培训成为一种工作方式第六章好讲师是“拍砖”拍出来的第七章云时代企业培训如何落地第八章在路上——用友大学回顾与展望参考文献将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第2版）当当价¥68.00作者CalhounWick（卡尔霍恩.威克），RoyPollock（罗伊.波洛克），AndrewJefferson（安得鲁.杰斐逊）出版社电子工业出版社出版时间2013-11-1ＩＳＢＮ9787121216329编辑推荐“6D法则”是一项高效学习发展项目设计的方法，被众多全球知名的公司所采用。本书结合生动的案例，...