某建筑公司合同管理控制程序及流程图

下载后可任意编辑*****施工有限公司合同管理流程图合同起草01 合同风险预控修改定稿发起审核02 合同会签审核流程03 合同谈判合同签订合同编码04合同发放交接05合同交底06合同归档建帐07合同信息化08下载后可任意编辑******建筑施工有限公司合同管理控制程序1、目的为了法律规范工程合同在草拟、谈判、会签、编号、用印及归档管理的程序，理顺工作流程，提高工作效率，加强工程合同的审查、监督与控制管理，减少和杜绝合同履行中风险及其它各类问题的发生，特制定本程序。2、适用范围公司工程范围内所有招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同；工程勘察设计合同；材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。3、职责 3.1 合约商务部为合同管理的主管部门，负责各类施工合同的草拟，组织评审会签，参加合同的谈判及签署，并跟踪其实施执行情况。负责建立公司合同总台帐以及合同履行期间合同文件的正本保管、为各部门和机构合同实施管理提供支持服务。3.2 物资采购部负责建立合格供应商采购平台，负责组织授权范围内 A、B类物资的采购招标、合同谈判、组织评审会签、合同签署、交底及实施、传递负责全公司物资采购合同文件的管理并建立合同台帐。3.3 项目管理部负责建立合格分包商信息平台，组织授权范围内的分包合同招标；负责全公司分包合同文件的管理并建立合同台帐。各项目部在项目管理部的统一管理下具体负责施工合同履行，办理工程延期、停工、复工签证工作；负责对分包方的管理。4、合同全面管理控制细则01 合同风险预控◆ 合同风险预控首先审核合同策划目标与企业战略目标和业务目标的一致性；◆ 合同文件以招标文件为基础形成，因此要仔细编制好招标文件，客观分析项目的基础条件，明确识别、划分出可能预见到事件的责任范围和处理方法以减少合同执行过程中的纠纷。◆ 对合同单位进行资信复查，重点核实该单位施工任务饱和程度及财务状况，防止对其履约能力和商业信誉给予过高评价的风险，避开出现履约期间必须依靠业主合同约定外的资金支持才能维持合同的情况。要控制这类风险，主要是提高合同调查人员的专业素养和责任心，在充分收集相关证据的基础上做出恰当的推断。下载后可任意编辑◆ 预算部门特别注意对报价文件的综合评审，科学合理地分析中标价格，强调坚持“合理低价中标”的原则，防止出现恶意低价中标，履约过程中运用不正常手段...