五常法心得体会 学习五常管理法心得体会 五常管理法则 推行目的： 营造更佳的工作环境，提升效率，学习及实践简单的改善技巧
五常法： 常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律
常清理（seiri）：把工作场所内必要的东西与不必要的东西明确的、严 格 的 区 分 开 来 ， 不 要 的 东 西 坚 决 清 理 掉
常 整 顿（seiton）：要使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态，并进行必要的标识，要求彻底杜绝乱堆乱放、用品混淆、该找的东西找不着等无序现象的出现
常清洁（seiso）：要求没有垃圾和污染，使工作环境和工作设备等始终保持清洁状态
常维持（seiketsu）：养成能够长久保持的好习惯，能够使落实前面的三项活动，并辅以一定的监督检查措施
常自律（shitshke）：也就是提高员工的素养，树立讲文明、积极敬业的精神，如尊重别人、爱护公物、遵守规则、有强烈的时间观念等
最终目的是提升人的品质
在饭店内部推行五常管理法，主要是指从上述五个方面培养员工的习惯，强化员工文明工作的观念，从而使得每个场所的环境，每位员工的行为都能符合五常精神的具体要求
今年单位组织我们到嵩山饭店学习了五常管理法，每位员工都学习了不少知识，从而也让我进步了许多
我们学习的五常管理更是让我受益匪浅，也从中看到我们的不足之处
以下是我对五常的一点认识，与大家分享一下
在各单位里，五常法是用来维持品质环境的一种技术、是一种管理理念、是一种生活的哲学，是一种长期运用后出管理奇效的好方法
五常法是优质管理的一种模式，在确保安全、效率、品质与减少故障方面发挥了简易可行，显而宜见的作用
常组织就是分层管理
分层管理包括先判断物品的重要性，再减少不必要的积压物品
同时，分层管理还可以确保必要的东西就在手头旁边，从而获得最高的工作效率
（以下是一个根据物品的使用频率来划分的贮藏方法参考例子
迫切性使用频率贮
