项目实施控制程序1 目的保证项目质量、进度、成本、安全文明、环保等目标的实现，使各项资源得到最合理的配置和使用。2 适用范围适用于由本公司负责开发的所有项目从开工准备到竣工备案全过程的质量、进度、成本、安全文明、环保、现场协调等方面的管理和控制。3 术语和定义3.1项目工程管理：以工程项目为对象，以实现项目目标为目的，以工程项目管理体制为基础，对项目建设全过程、全方位进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动。3.2总承包商：主体工程建筑安装工程总承包单位。3.3外包方：由本公司或总承包商确定的分项工程承包单位。3.4承包商：总承包商和外包方统称为承包商。3.5供应商：材料设备供应商的简称。3.6动态成本：指当前工程项目中最新的、即时的成本。4 职责4.1 总经理4.1.1负责签发建安工程成本估算及预、结算书；4.1.2负责签发《项目成本后评估》。4.2 总工办4.2.1负责公司全面工程技术管理工作；4.2.2为工程项目部提供技术支持；4.2.3监管和沟通、协调设计院的设计和施工图的确认工作；4.2.4定期或不定期地对项目部的工作检查和指导；4.2.5 主持图纸会审；4.2.6配合工程管理部选择设备方案；4.2.7在工程施工过程中进行有助于优化工程设计的设计变更，并按《设计变更及现场签证管理规定》执行；4.2.8根据《建安工程成本控制指标》从技术角度对工程进行严格控制。4.3 工程管理部4.3.1负责施工总承包及监理招投标和报建；4.3.2工程、设备材料采购及合同签署；4.3.3负责施工图审查的报送工作；4.3.4负责办理工程项目的施工报批报建工作；4.3.5 负责施工的招投标工作；4.3.6 负责工程建设合同的起草、谈判、签订及管理工作；4.3.7 参与竣工验收。4.4 工程项目部4.4.1 项目现场协调；4.4.2 项目质量控制管理；4.4.3 项目进度控制管理；4.4.4 项目安全文明控制管理；4.4.5 项目环保控制管理；4.4.6 项目施工造价成本控制管理；4.4.7 工程预结算的初审；4.4.8汇同工程管理部、工程预算部、财务部进行项目合同管理；4.4.9 组织项目竣工验收。4.5 工程预算部4.5.1认真贯彻和执行建设行政主管部门关于工程造价方面的规定，及国家基本建设投资管理的有关规定；4.5.2参与对建筑方案设计、初步设计的经济分析，在施工图设计完成后，按要求编制《建安工程成本估算》；4.5.3负责对项目预付款、进度款的拨付审批；4.5.4招标前负责组织有资质的造价咨询单位编制栏标价；4.5.5对设计变更、签证的经济性合理性进行评...
