绩效实施细则

新奥燃气控股有限公司绩效管理实施细则（试行）1．总则1.1 目的为了贯彻执行《新奥集团绩效管理制度》 ，并能够与《新奥集团单位考核管理办法》、《新奥集团计划管理制度》等进行衔接，特制订本实施细则。1.2 适应范围：燃气集团本部及成员企业。2．绩效管理组织2.1 燃气控股公司总经理领导燃气集团的绩效管理工作，负责燃气集团各职能部门、成员企业年度目标责任书的签批，负责燃气集团各职能部门月度考核、成员企业季度考核签批和年度考核结果的审定，负责主持各职能部门、 成员企业管理者年度述职考评工作。2.2 燃气控股公司总经济师是燃气集团绩效管理的具体负责人，负责燃气集团各职能部门、成员企业年度目标责任书的审定， 负责审定各职能部门月度考核表、成员企业的季度考核表， 负责燃气集团各职能部门月度考核、成员企业季度考核审定和年度考核结果的审核， 负责组织各职能部门、 成员企业管理者年度述职工作。2.3经营管理部是绩效管理的归口管理部门，负责组织实施绩效管理体系，建立绩效监控系统和绩效标准， 并组织具体拟订控股公司、 职能部门及成员企业的目标责任书， 负责审核各职能部门月度考核表、成员企业的季度考核表， 负责审核燃气集团各职能部门月度考核结果、成员企业季度考核结果， 和拟订年度考核结果，负责指导、 监督各成员企业内部部门绩效考核表的编制，负责协助人力资源部组织、编制、修订各部门各职位员工月度考核表。2.4 人力资源部是员工绩效管理的归口管理部门，辅助经营管理部编制各职位KPI 指标模板，负责员工考核表编制、考核结果的指导与监控，负责员工考核结果的应用。2.5各成员企业负责本企业内部的绩效管理，总经理直接领导本企业的绩效管理工作，负责各部门及二级单位年度目标责任书的审批，负责各部门及二级单位月度、年度考核结果的审定，负责主持各部门及二级单位管理者年度述职工作。（注：二级单位是指成员企业直属部门内的下一级班、组、站等小规模组织）2.6计划管理部门是成员企业绩效管理的归口管理部门，负责组织实施绩效管理体系，建立绩效监控系统， 组织拟订各部门及二级单位的目标责任书，负责审核各部门及二级单位月度考核表，负责拟订各部门及二级单位年度考核结果，负责指导、监督各部门及二级单位内部绩效考核表的编制，负责与人力资源主管部门共同修订各职位KPI 指标。2.7 人力资源主管部门是本企业员工绩效管理的归口管理部门，辅助计划管理部门编制各职位KPI...