绩效目标与工作计划绩效管理，就是通过目标设定、制定计划、绩效沟通、跟踪与控制、考评考核、员工激励等一系列工作，一方面将绩效指标落实到人，每个人都有目标，并且与企业目标相关联，使企业、部门、个人的目标及努力方向一致
同时通过绩效计划、绩效跟踪与辅导，将员工的工作方向，引导、控制在导向目标的方向和轨道上，保证企业目标的实现
绩效管理（考核）工作可以分为以下六个主要步骤：（1）明确战略、方针；（2）将战略、方针转化为绩效目标；（3）制定绩效实现的工作计划与方案；（4）制定考核衡量标准，建立绩效信息收集统计渠道与方法；（5）绩效跟踪评估、沟通辅导，定期绩效面谈，进行过程控制；（6）根据考核结果，履行激励政策
也就是说， 绩效考核过程， 首先要明确做什么 （将战略方针转化为目标和计划）；然后找到衡量工作做得好、做得坏的标准进行跟踪监测（构建指标体系和信息收集统计方法）；发现做得好的，总结经验，使其继续保持并推广，发现不好的地方，通过分析找到问题所在，进行改善；最后，按照绩效实现程度，进行激励奖惩
再简单一点说， 需要什么就考核什么
想让员工做什么就考核什么
按照成绩兑现激励政策，论功行赏
一、明确战略、方针：年度工作方针与重点工作说明企业年度工作方针与重点工作说明，是企业中长期战略规划的具体化，是对中长期战略规划的分解， 是对中长期战略规划分阶段的实施与落实，因此，需要与企业中长期战略规划相符合
在此基础上，各级主管需要制定下级的 “部门年度工作方针与重点工作说明” ，使企业各层级、 各部门形成协调一致的工作方向，为企业总方针、 总目标的实现尽自己的职责
这一工作需要重点把握的是：（1）正确理解企业及本级部门的方针、目标，并向下级逐级分解、传递；（2）明确下级在本绩效期内的工作职责
二、绩效目标的制定绩效目标制定是绩效管理的重点环节，它使个人目标、 部门目标与企业的目标有机地结合
