1. 目的为持续推动公司的战略发展，理清绩效管理流程，明确绩效管理权责，搭建有效的绩效沟通平台，使整个组织在关注短期计划的同时，更加关注公司的长远规划，从而实现财务预算与公司战略的有机结合，并将目标和战略转化为行动，有效实现公司战略目标。2. 适用范围适用于集团公司及旗下各事业部/ 子公司。3. 管理职责与权限3.1 集团人力资本发展部负责本管理规定的制订，并负责该规定解释与归口管理。3.2 集团人力资本组织部负责投资集团总部员工、股份公司总部员工、各事业部/ 子公司 CEO及 CEO直管总监的绩效管理。3.3 各事业部 / 子公司人力资本中心负责本单位除CEO及 CEO直管总监以外员工的绩效管理。3.4 在全司人力资本系统内，上级业务指导部门有权对下级单位的绩效管理工作的开展情况进行稽核。3.5 各单位 / 部门负责人为所在单位/ 部门绩效管理的责任人。3.6 绩效考核资料是公司重要的人力资本管理的基础性材料，须遵循《员工档案管理规定》妥善保存。4. 绩效管理工具公司采用平衡积分卡（以下简称为BSC）和 KPI 两种管理工具进行绩效管理, 实行季度回顾，年度考核。5. 管理团队绩效类别划分类别绩效身份职级集团总部对应岗位事业部 / 子公司对应岗位管理团队 -1 BSC3 G6及以上董事长直管的总裁、副总裁、总监董事长 /CEO/总经理管理团队 -2 BSC3 G6及以上各系统第一负责人直管的总监CEO直管的总监管理团队 -3 BSC2 G5及以上各系统第一负责人直管的高级经理各系统第一负责人直管的总监/ 高级经理管理团队 -4 BSC1 G4及以上关键岗位的经理关键岗位的经理管理团队 -5 KPI G2及以上经理经理备注：集团总部管理团队 -4 的绩效身份需要所在系统第一负责人与集团人力资本高级总监共同确认审批；事业部 / 子公司 管理团队 -4 的绩效身份需要所在系统第一负责人与事业部/ 子公司人资负责人共同确认。6．绩效管理实施步骤6.1 目标制定每年四季度，公司启动下一年绩效计划的编制工作，研究拟定关键绩效指标和重点工作任务，作为各事业部/ 子公司、集团各系统制定绩效指标的重要依据，以此类推。6.2 目标分解从公司层级到事业部/ 子公司层级，从事业部/ 子公司层级到各业务单元，绩效管理者与考核对象充分沟通后，逐级分解绩效指标。6.3 合约签订在绩效管理者与考核对象就绩效指标达成一致，考核对象提交行动方案并获得绩效管理者认可后，双方签订绩效合约（ BSC或 KPI）。6.4 绩效跟踪...
