绩效考核实施细则

第 1 页 共 8 页XXX有限公司人 事 管 理 制 度（绩效管理系列）岗位绩效考核实施细则（试行）文件现行版号 /改次： A/0首版生效日期： 18 年 08 月 1 日本版生效日期： 18 年 08 月 1 日发放编号：（盖受控章处）文件编号：总 页 数： 8 （含本页）编制：编制日期： 10 年 7 月 30 日审核：审核日期： 10 年 7 月 30 日批准：批准日期：年月日文件修改记录修改状态日期修改章节修改内容修改人审核人批准人第 2 页 共 8 页1、目的通过绩效考核，了解员工工作业绩与表现情况，发现优势发扬光大，找出差距寻求改善，持继不断地提高和改进公司、部门和员工的工作绩效，确保公司经营目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。2、适用范围2.1 公司除总经理以外的全体人员适用，事业部可参照本规则自行制定本事业部内部考核办法。2.2 部门负责人适用组织绩效考核，不作岗位绩效考核。2.3 以下几类人员不参与绩效考核或绩效奖金分配：2.3.1 职务晋升未满一个月的员工不参与当月绩效考核。2.3.2入职未满三个月的新员工进行绩效考核，但不享有绩效奖金，入职前三个月若有被评为 E 级（不合格）的，则不符合录用条件，予以辞退。2.3.3 员工当月考勤中有缺勤的，绩效奖金按缺勤天数扣除。3、职责3.1 人力资源部3.1.1 负责公司绩效考核制度及相应办法的拟订、修正及管理；3.1.2 负责主导公司绩效指标系统的建立；3.1.3 组织与督导部门负责人进行绩效考核和反馈；3.1.4 受理不公正绩效评定的申诉处理；3.1.5 组织实施相关的绩效考核培训和研讨，以及绩效推行日常指导；3.2 各部门管理人员：3.2.1 负责执行公司绩效考核制度；3.2.2 负责建立、完善、执行本部门的绩效指标体系；3.2.3 考核员工绩效表现并反馈；3.2.4 保持与员工持续不断的绩效沟通，对员工进行绩效辅导；3.2.5 帮助员工制定绩效改进计划。4、定义4.1 绩效考核是在一定期间内，根据一定的程序，运用特定的指标和标准，客观、公正对员工工作业绩与表现进行衡量与评定的一种管理方法。4.2 KPI 指标：关键业绩指标（ Key performance indicator），用于考核和管理被第 3 页 共 8 页考核者工作绩效表现的可量化的或可行为化的指标。4.3 MBO：目标管理（ Management By Objectives ），是由管理者与被考核者共同制定可测量的绩效目标，并定期检查其完成情况的方法。5、考核者原则上员工的直接上级为评估其...