绩效考核实施细则 ( 草案 )总则一、 目的1、 通过绩效管理实现公司经营目标达成和个人提升该绩效考核建立在公司经营目标达成和个人提升的基础之上，公司通过绩效考核赢得管理与效益，员工通过绩效考核获取对自我的认识、改进与发展。绩效考核的实际意义在于实现公司和员工的共同进步。2、 通过绩效管理改善公司整体运营管理将绩效管理作为公司整体运营管理改善的基础，通过考核发现公司运营状况， 及时了解发展战略实施过程中存在的问题；通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，最终保证公司发展战略的实现。3、 通过绩效考核提高员工工作质量通过提高员工在工作执行中的主动性和有效性，提高员工的工作质量、技能水平以及职业素养。4、 通过绩效管理推进员工培训、职业发展规划通过持续的建立绩效档案作为员工培训发展、职业规划的基础，公司会了解员工长期的绩效表现，建立针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。为员工职业发展过程中的“选拔、轮岗、晋升”提供参考依据。通过对员工绩效过程的跟踪，全面了解员工绩效过程的表现情况，准确评估员工的职业发展趋势。二、 考核办法1、 该绩效考核的办法是以具体工作为对象，以工作制度为基点，以工作质量为标准。通过提报审批《岗位说明书》来制定考核标准；2、 采用多角度考核办法， 将被考核人直接上级考核、 相关部门考核等相结合的方式进行考核；3、 采用“逐级考核”的方式；4、 建立畅通的考核申述渠道。三、 考核原则1、 客观评价原则。评价具有可靠性、客观性、公平性。2、 公开原则。考核标准和考核程序科学化、明确化和公开化。3、 反馈原则。考核结果一定要反馈给被考核者本人。4、 严格原则。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度、科学而严格的程序及方法等。第一章 绩效考核对象与绩效考核周期一、 公司除总经理办公室外的全体员工均参加绩效考核。二、 绩效考核分为月度绩效考核、年度绩效考核。1、 月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与月工资直接挂钩。2、 年度绩效考核：年度绩效考核是对全员在本年度的月度绩效考核成绩的汇总，年度绩效考核成绩作为晋升、淘汰、评比以及计算年终奖励的依据。第二章 绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序一、 公司成立绩效考核评定小组( 非正式常设机构 ) 作为绩效考核工作领导机构。1、 绩效考核评定小组成员：公司领导班子成员、总经理助...
