绩效考核是洋垃圾VIP专享

绩效考核是洋垃圾计划是管理的重要方法，由于计划不周引起的时间、资源和人力浪费是十分巨大的. 一、目标管理绩效考核的鼻祖德鲁克在美国倍受指责1。日本（戴明）式和美国（目标）式管理在1980 年代决出了胜负1940 年代，戴明等人对美国战争产业教授统计过程控制学（SPC –Statistical Process Control）。1950 年代，统计过程控制学及其人群关系运动在美国消失.美国采用目标管理 (MBO–Management by Objectives）绩效考核 (Performance Appraisal) 。戴明给日本产业领袖授课，日本开始进行全面质量控制(TQC— Total Quality Control ），日本设立戴明奖（日本最高质量管理奖)。1960— 1970 年代，美国继续采用目标管理.戴明继续给日本产业领袖咨询和授课。日本经济繁荣。美国渐失市场。1980 年代，在汽车、家电、钢铁等所有日本产业参与竞争的行业,美国企业不是被压得喘不过气来，就是被迫退出了行业竞争。戴明管理式公司和目标管理式公司在市场上决出了胜负。美国人开始反省，NBC 纪录片《日本能，为和美国不能？》 使戴明在美国一夜成名 ,美国产业界普遍认为 : “戴明是日本经济奇迹背后的驱动力。”戴明管理哲学和统计过程控制学在美国成为时尚， 美国开始采取全面质量管理 （TQM-Total Quality Management), 美国设立鲍丁格奖 （美国最高质量管理奖），开始批评并放弃目标管理。1990 年代 ,日本经济萧条 .目标管理在美国消失 ,美国产业仍重视质量管理， 强调领导力企业文化， 以及从丰田管理体系(Toyota System ）改进而来的精益化制造/工程管理 (Lean Manufacturing / Engineering），美国工业重新站了起来。2.戴明称目标管理是对美国管理最具有破坏性的力量瑞法尔 .阿克雅 (Rafael Aguayo ）在他的《戴明博士 (Dr 。 Deming ）》一书中写道 : “彼得 .德鲁克 (Peter Drucker) ，著名的管理学者， 管理咨询专家， 十分积极的倡导一个绩效考核系统，该系统被德鲁克称为： ‘目标管理 (MBO–Management By Objective)'. 其他一些管理学者，那些在现实世界中把公司做倒了的管理专家们，也积极地推动了目标管理。目标管理的概念是如此整洁，使美国的经理们舒适满意地感到：目标管理、绩效考核是必要的，会使员工们更好更努力的工作，进而可以提高公司的生产效率和利润。但是 ,戴明在 1980 年代十分明确的告诫 :绩效考核、不管称它为控制管理或什么其它名字，包括目标管理...