绩效考核确认书先生 / 女士:您从 2016年 12 月 01 日起开始实行月度绩效考核,具体规定参见《绩效管理实施细则(试行)》
您现在的工作岗位是,公司将根据您的绩效考核结果发放您的绩效工资
一、绩效工资:1、绩效奖金标准:基本工资绩效工资工资合计1绩效奖金占比备注序号部门员工姓名职位目前基本工资调整后二、具体考核指标如下:1、定量指标( 80%):K1
定量指标目标值指标定义及评分说明数据来源权重合计2、定性指标( 20%)定性指标K1
关键能力素质(权重: 10%)诚信廉洁(10)执行能力(20)沟通协调能力(20)创新思维能力(10)团队意识与全局能力( 20)K2
工作量与主动性(权重: 10%)工作数量( 30)工作质量( 40)工作主动性( 30)评估项目责任意识(20)三、考核的等级:1、根据员工绩效评估得分,考核等级分为A、B、C、D、E 五个等级
等级等级对应分值绩效系数实际岗位绩效工资A 级- 优秀X≥ 95 分1
2 基准岗位绩效工资*1
2 B 级- 良好90 分≤X<95 分1
1 基准岗位绩效工资*1
1 C 级- 合格80 分≤ X<90 分1 基准岗位绩效工资*1
0 D级- 待改进70 分≤ X<80 分0
9 基准岗位绩效工资*0
9 E 级- 不合格X< 70 分0
8 基准岗位绩效工资*0
8 四、考核结果的运用:1、员工月度绩效考核总得分=定量指标得分 +定性指标得分(由部门直属领导评分权重 100%),考核结果经部门负责人或事业部负责人审核,绩效管理委员会审批后生效,实际岗位绩效工资=基准岗位绩效工资 *分配系数
2、员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀管理人员、优秀员工的重要依据
3、累计 2 次 E 级,公司可予以降职降薪处理,并留岗查看或调岗试用3 个