《绩效考核管理规定》2 ————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：规定名称类别页数制定部门制定日期修改次数修改日期实施日期人事行政部审批副总审批总经理审批董事长审批绩效管理规定一、目的通过持续开放的沟通，将公司目标有效分解到部门和个人，了解目标的达成情况，发现阻碍目标达成的原因， 推动公司团队做出有利于目标达成的行为，并对各部门和个体工作表现进行管理，进而达成公司所预期的目标。二、原则1、公正、公平、公开原则考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开保证结果的公正。2、客观原则强调以数字和事实为依据，对业绩考核结果做出客观性评价。3、业绩改善原则绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。三、适应范围1、公司所有部门。2、公司所有员工。3、以下人员除外：考核期内由于休假或停职，工作日不超过15天者、考核期内严重违犯公司规章制度或违犯国家法律者。四、职责与权限1、公司管理层1）公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工绩效考核相关制度。2）负责各部门负责人工作的考核评价，是考核工作的最高审核机构。3）对考核申诉的结果进行核定并做出最终决议。2、人事行政部1）人事行政部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。规定名称类别页数制定部门制定日期修改次数修改日期实施日期人事行政部审批副总审批总经理审批董事长审批2）根据员工绩效考核管理规定，制定员工绩效考核方案，以及协助部门负责人制定符合本部门自身特点的员工绩效考核办法。3）监督各部门考核工作的实施，确保各部门的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩效考核制度的有效运行。4）接收考核申诉，会同公司管理层对考核申诉进行复核。5）根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工考核管理体系和考核制度。3、各部门负责人1）各部门负责人对考核结果的公正性、准确性、真实性负责。2）根据公司绩效管理规定，负责对各部门协作考核进行评价。3）组织和实施所负责部门的员工绩效考核工作。4）对所负责部门内部员工的业绩进行评价。5）在考核申诉出现后，接受管理层的复审。4、绩效考核小组1）协同人事行政部组织实施全公司的绩效...
