精品可编辑深圳三九数字健康管理有限公司绩效考核管理办法（试行稿）第一章总则第一条绩效考核的目的区分优劣、奖优罚劣、论功行赏。科学合理地评估员工的工作质量，使公司员工考核有所依循，并为公司人力资源的开发与规划提供合理依据。第二条绩效考核的范围包括部门主管在内的公司所有非销售员工（销售员工依据《销售管理办法》的有关规定考核）。第三条绩效考核的基本原则绩效工资与考核结果直接挂钩。员工的标准月工资总额按照40 %和 60%的比例分为基本工资和绩效工资。(注： 在绩效考核实施中，各部门应该自行把握考核的尺度，基本工资和绩效工资总额不能突破公司年初核定的基数。)第二章绩效考核的方式和种类第一条考核方式实行目标考核管理方式， 管理者和员工双方就目标和如何达到目标而达成共识，并增强员工成功达到目标的管理方法。第二条考核周期： 季度考核与年终考核精品可编辑1、季度考核 ：每季进行一次。季度考核在季末次月第1 个工作日开始进行。部门内的考评结果必须在5个工作日内送达人力资源部， 人力资源部在 5 个工作日内完成对部门考评结果的复核，并根据考核结果核定下季各月绩效工资，同时将考核结果报送总经办。2、年度考核 ：于每年一月中旬进行。考核的主要依据是员工本年度各季的平均绩效考核结果和重点关联（部门）岗位综合考核结果（见 附表一：《员工互评表》），由这两方面考核结果综合形成年度考核结果。季平均绩效考核结果和关联岗位综合考核结果占年度考核结果的比例分别为 80% 和 20% 。年度考核对绩效评分高的员工将给予经济奖励或职务提升，对绩效评分低的员工落实减薪、 转岗、分流、辞退等政策。 具体办法见《第七章年度考核结果的运用》 。第三条按考核对象分为试用考核与个人绩效考核1、试用考核依本公司人事规划聘雇人员和复职人员均应试用1-3 个月。试用期内实行月度考核（见 附表二：《试用期员工绩效考核表》 ），考核参照季度考核办法。试用期满由员工所在部门主管负责考评，考评标准参照附表二执行， 初评结果送主管副总经理审批，审批后报人力资源部门复核，人力资源部在复核之后，将复核结论呈报总经办。 即可做出转正、 延长试用期、 改派其他部门试用或试用期不合格予以辞退的决定。如试用部门认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用或辞退，应附上具体事实情节说明， 延长试用期或改派其他部门试用的，不得超过 3 个月。考核人员应督导被考核人员撰写试用...
