江西四特酒有限责任公司办公室主任考核表说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓名：岗位：主任部门：办公室考核期： ______年____月 至 ______年____月绩效考核项目分项得分权重三项得分 T＝∑（分项得分×权重）事件考核（见第三部分）加减分 S 最终得分（T— S）工作能力（见工作能力考核表）20% 工作态度（见工作态度考核表）20% 工作业绩（见第二部分）60% 被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重% 量化方法量化公式及标准信息来源得分1 上传 下达 的及时性、准确性能对公司文件精神及公司动态及时上传下达，确保信息传递准确无误优25 等级评价法得分×权重（见附件一）直接上级领导评价2 会议 组织 及接待的有序性公司会议组织、布置工作和接待工作有序，效果好优20 等级评价法得分×权重（见附件二）直接上级领导评价3公司 及领 导决议、指令执行情况的督察公司及领导决议、指令执行的及时跟催及反馈15等级评价法得分×权重（见附件三）直接上级领导评价4 文档 管理 的规范性、准确性公司相关文档管理规范、完整、准确规范准确10 加减分法满分 10 分，每有 1 处文档管理不规范、不完整、 不准确的现象扣2 分，扣完为止审计监督部[ 审计报告]5 部门 工作 计划制定 的合 理性以及 组织 开展工作的有效性部门工作计划合理严谨，保证部门各项工作开展按部就班，井然有序优10 等级评价法得分×权重（见附件四）直接上级领导评价6 办公用品采购、维护 费用 控制率办公用品采购、维护费用控制率＝（实际费用－预算费用）/预算费用× 100%5%以内10 层差法控制在 5％以内， 10 分控制在 5～ 10％， 8 分超过 10%，0 分财务部7 公司 及部 门规章制 度的 规范性、适用性、建立公司及部门内部的规章制度体系，保证规章制度适应内部管理，并能够及时更新相关条例优5 等级评价法得分×权重（见附件五）人力资源部[ 公司管理 制 度 建 设 分 析 报告]8 绩效 考核 按时完成率部门内部绩效考核能够在公司规定...
