江西四特酒有限责任公司打假办公室主任考核表说明：（1）本次考核建立在四个方面：工作能力、工作态度、工作业绩、事件考核；（2）请务必仔细浏览，认真作答；（3）请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；（4）此考核表最后必须经被考核人与其直接领导以及人力资源部三方签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓名：岗位： 主任部门：打假办考核期： ______年____月 至 ______年____月绩效考核项目分项得分权重三项得分 T ＝∑（分项得分×权重）事件考核（见第三部分）扣分 S 最终得分（ T— S）工作能力（见工作能力考核表）20% 工作态度（见工作态度考核表）20% 工作业绩（见第二部分）60% 被考核人签名直接领导签名领导审定签名人力资源部确认第二部分：业绩考核指标表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重 % 量化方法量化公式及标准信息来源得分1 查 破 生 产 假 冒 四特 酒 及 包 装 材 料窝点的数量年度查破生产假冒四特酒及包装材料窝点数量达到公司要求数量30 层 差法达到公司要求，得分为满分（100×权重）；达到公司要求的90％－ 100％，得分为（ 100×权重× 0.9）；达到公司要求的80％－ 90％，得分为 （ 100×权重×0.8）；80％以下得分为0。查处数量超过公司要求数量，每超过一起加2 分审计监督部[审计报告 ]2 查 处 销 售 假 冒 四特酒案例的数量年度查处销售假冒四特酒案例数量达到公司要求数量20 层 差法达到公司要求，得分为满分（100×权重）；达到公司要求的90％－ 100％，得分为（ 100×权重× 0.9）；达到公司要求的80％－ 90％，得分为 （ 100×权重×0.8）；80％以下得分为0。查处数量超过公司要求数量，每超过一起加2 分审计监督部[审计报告 ]3 倒酒事件数量年度查处倒酒事件数量达到公司要求数量20 层 差法达到公司要求，得分为满分（100×权重）；达到公司要求的90％－ 100％，得分为（ 100×权重× 0.9）；达到公司要求的80％－ 90％，得分为 （ 100×权重×0.8）；80％以下得分为0。查处数量超过公司要求数量，每超过一起加0.5 分审计监督部[审计报告 ]4 案件侦破率案件侦破率＝侦破案件数/立案件数× 100％10 百 分比 率法得分＝案件侦破率×100×权重审计监督部[审计报告 ]5 查假信息资料、档案的建档率查假信息资料、档案建档率＝当期已建档案数/ 当期案件总数×100%...
