公司关键绩效评估目标(示意 )视角权重KPI 关键业绩指标衡量标准计算方法数据来源KPI权重得分财务40% 资金回报率 (净资产收益率 ) X% 会计部10% 年销售收入 (其中主营业务收入比例,权重5%) XX万元年销售收入会计部10% 实现利润XX万元会计部5% 公司管理费用预算执行情况小 于 预算实际管理费用统计会计部5% 资产负债率40-60% 总负债 /总资产财务部 /会计部5% 现金流量符 合 预算要求实际现金流财务部5% 内部流程30% 项目开发进度+-5% (实际值 -预测值 )/预测值工程管理部5% 项目成本控制+-5% 工程预算部5% 项目销售计划执行+-5% 市场营销部5% 土地项目储备>90万平米实际的可供销售面积统计业务开发部5% 公司各项管理制度的完善与执行达 到 预期标准董事会评估及各部门合作满意度调查汇总董事会、监事会、人力资源部5% 组织体系完善和绩效管理体系建立达 到 预期标准管理层反馈与评估意见汇总人力资源部5% 客户20% 公司品牌与产品品牌知名度>XX% 外部市场调查公关部、市场营销部10% 目标市场市场份额>5% 销售收入 /预测的目标市场规模市场营销部5% 客户满意度>80% 各部门的满意度调查结果汇总市场营销部、客户服务部5% 创新10% 员工满意度>80% 员工满意度调查人力资源部2% 学习关键员工流失率30% 本期业绩等级提高的人次/上期的总人次人力资源部2% 员工培训>40小时/年人均培训时间人力资源部2% 中层经理完成各项绩效指标情况>80% 完成绩效指标的经理的数目/经理的总数目人力资源部2% 合计得分超出标准 (5 分) 达标 (4 分) 标准的 80%(3 分) 低于标准的 80% (2 分) 美文欣赏1、 走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似