绩效评议、申诉制度

绩效评议、申诉制度制度名称绩效评议、申诉制度受控状态编号第 1 章总则第 1 条目的1. 全面、客观、公正地评议各部门及其人员的工作表现、工作实绩。2. 拓宽监督、评议的渠道，公司全员共同参与，增加绩效考核工作的透明度。3. 使绩效考核工作更加民主化、科学化、规范化。4. 为了确保绩效考核质量，保障员工的合法权益，对有偏差的绩效考核及时纠正。5. 加强企业文化建设，构建互相促进、良性竞争、和谐向上的工作氛围。第 2 条适用范围本制度适用于公司各部门所有岗位人员的绩效考核。第 3 条工作原则1. 坚持客观公正、公开、竞争择优、注重实效的原则。2. 坚持考核与评议、申诉管理相结合的原则。3. 坚持考核标准设定的可比性、可操作性原则，便于评估和核实。4. 坚持分级负责的原则。5. 加强协作的原则。第 4 条绩效考核工作小组的组成公司设绩效考核工作小组，公司总经理任组长，主管副总为副组长，各部门经理为成员，全面负责各时期的绩效考核工作。第 2 章绩效评议的内容及方法第 5 条评议内容公司考核评议工作将结合年度考核，在全面考核员工绩效的基础上，重点评议员工特别是基层、中层管理人员的工作作风、工作能力和工作实绩。第 6 条分级评议公司考核评议工作根据部门职能和管理权限，实行分级分类考评，考评中药注重上下结合与内外结合。第 7 条分阶段评议考核评议工作分为平时考核评议、年度考核评议。1. 平时考核评议由人力资源部牵头，绩效考核工作小组监督，其他部门配合，根据工作纪律及日常表现进行，考评结果要有明确记录。 2.年度考核评议工作由公司统一组织，绩效考核工作小组负责，以平时考核评议为基础。第 3 章考核评议的程序第 8 条自查并修正部门和个人根据实际情况，对照考核管理目标及考核评议内容进行自查，写出总结和述职报告，接受上级领导和其他员工的评议和监督。第 9 条民主、公正评估在自查的基础上，考核评议小组负责组织各部门及员工进行述职，同时其他员工进行评议。1. 一般工作人员在本部门进行述职，由部门其他员工评议。2. 部门负责人在一定范围内（一般为业务关联部门/ 员工） 进行总结、 述职， 其他员工评议。第 10 条公司范围内调查评估考核评议小组通过调查、访问、征求意见、举报箱、公示栏等形式，广泛征询公司各方面尤其是评议对象的意见和建议。公司考核评议工作监督电话为：第 11 条综合评定考核评议小组根据平时考核、述职及民主评估等情况对...