维修人员考核表项目考核内容现场考核①工具、配件、储物箱等摆放整齐并归类，10 分
若工具、配件乱扔乱丢，储物箱未摆放整齐，视实际情况扣1-5 分
②地上无杂物，垃圾及时清理，地面保持整洁完整，10 分
若地上有杂物，垃圾不能及时清理，损坏地面，视实际情况扣1-5 分
③拆下的设备零件摆放整齐并做好标记，10 分
若拆下的设备零件随处乱扔，视实际情况扣1-5 分
维修考核①若工作消极怠工，不服从工作分配或敷衍者；视实际情况扣1-5 分
②在维修中出现质量事故或造成设备损坏者；视实际情况扣1-5 分（如果造成更大损失视情节另行处理）
③工作效率低，未按规定时间完成维修任务，工作中经常做与工作无关的事，接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者，视实际情况扣1-5 分
④工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1 小时以上，或造成较坏的影响者；视实际情况扣1-5 分
⑤维修中浪费材料，没有节约意识的（视情节）；视实际情况扣1-5 分
⑥维修中及维修后现场清理不及时的，工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固；视实际情况扣1-5 分
⑦遗忘或延期完成工作任务的；视实际情况扣1-5 分
⑧每天下班后的备件、易损件、公用工具等不及时存放好随处乱放的；视实际情况扣1-5 分
⑨维修保养记录不完整或不及时；视实际情况扣1-10 分
⑩不勤于巡检或巡检不到位，维修不当造成设备事故的，视实际情况扣1-5 分
奖励考核①主动学习，技术进步，有新的技巧或方法，视情节，每次加1-10 分
②积极认真，主动工作，及时发现问题并改善，视情节，每次加1-10 分
③对设备改进提出建设性方案并参与实施的，视实际效果，每次加5-10 分
④维修中能及时解决疑难问题，修旧利废、节约明显者，视情况，每次加5-10 分
⑤工作中团结互助，积极配合的，能
