工程施工管理制度及流程1、目的：为加强对生产部委外维修及工程施工费用的管理，避免超支和无预算施工， 特制定本管理制度及流程。2、范围：生产部各专业委外维修及工程施工（含零星维修施工及专项施工）期间的各项费用控制均适用本管理制度。3、定义：3.1 零星维修工程：指单项资金预算在5 万元以内的维修或工程施工；3.2 专项维修工程：指单项资金预算在5 万元以上（含）的维修或工程施工。4、规定及流程：流程说 明责任部门记录文件目标指标项目计划：各专业工程师依据年度检修计划和现场情况， 施工前提请委外施工项目计划（本计划含预计工程量及工程做法），并由专业主管审核，提交部门负责人批准。各专业《委外维修工程施工项目计划》资金预算：物资采购组依据审批后的委外施工计划，发起询价，落实项目造价费用，如项目批准前，已签订有同类型施工框架协议，可发给已签订框架协议施工单位，如无则发工程项目至比价施工单位进行预算比价，施工单位预算比价后经费控或外审单位审核，依审核后的金额提出EA（ CEA）申请。临时发生的紧急维修施工可边施工边审批。物资采购组EA（CEA）合同签订：物资采购组《年度施工合同》《专项施工合同》开始项目计划资金预算合同签订 Y 超适当过程控制：及工程施工前，工程师需编制《工作联系单》，确定项目的工作内容、工作量、施工方法及注意事项， 经施工单位相关人员进行核对无异后，交部门负责人批准；各专业《工作联系单》《工作签证单》《工程验收单》按工作联系单或相关规范验收4.5 费用控制及预算评估：量的费用核算，并交费控或外审进行审核，根据审核结果对已经提出EA（ CEA）进行评估，如有较大变化时及时做出调整，需要时重新申请。费用控制节点：现场确认。审核过的节点费用核算结果，对已经提出的 EA（ CEA）进行评估，如有较大变化及时做出调整，需要时重新申请。费用控制，预算金额在50 万元以上的项需增加两次或两次以上节点过程控制。各专业及物资采购组《过程核算》预算±5％工程结算：物资采购组《工程结算书》5、附录：附表 1《委外维修工程施工项目计划》附表 2《工作联系单》附表 3《工作签证单》附表 4《工程验收单》附表 1《委外维修工程施工项目计划》委外维修工程施工项目计划年月日序号项目名称预计工程量施工方法备注施工工作联系单组织验收工程结算结束节点核算编制：审核：批准：附表 2《工作联系单》工 作 联 系 单编号：工程名称：致：收 件 ...
