精品资料可编辑修改部门申请汇总三方采购检查验收发放董事长授权人审批盘点库存资产分类建立台帐传单每月盘存核对帐务综合办公室行政工作流程综合办公室行政管理的主要工作内容：执行办公设备、 公共设施的日常管理和维护；执行办公用品及日常用品的采购、发放管理；执行档案的归档管理； 执行固定资产及低值易耗品的管理；执行各种费用的控制交纳；执行公司对外关系建立维护；执行突发事件处理；执行秘书事务管理；执行后勤管理；执行行政日常事务处理；执行上级交办事务等
具体工作流程一、执行办公用品及日常用品的采购、发放管理25 日前综合办公室要根据其他部门的请购计划及库存情况，并要根据相关规定作适当储备以备不时之需，作好请购计划单经主管审批后，及时保质保量地采购办公用品和日常用品，采购物品应当定价定点，保证质优价廉
要作好物品出登记， 每月盘存， 确保帐物相符
二、执行固定资产及低值易耗品的管理对于公司所有固定资产经及低值易耗品，需要建立台帐清单，监督各部门于每月25 日进行盘点，办公室根据各部门盘点情况进行抽查，核对帐物是否相符， 然后根据各部门盘点状况及调动增加状况制作《固定资产、低耗品清单》报表发放各部门；每季度组织财务部对各部门进行全面盘点， 核对帐物
对需要报废的资产按照相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符
对于资产管理不当，帐物不符，应进行相应处罚
查看库存请购计划单主管审批精品资料可编辑修改维修申请安排维修维修结束检查验收记录备案文件、资料收集分类整理编号立卷归档装订成册存档传阅、使用控制传真往来文件资料的收发行政审阅上传下达准确记录档案室留底备案三、执行各部门基础设备、设施维修管理综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术员维修、对维修全过程进行监控；各部门对维修质量监督、确认
所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状态；对未按要求完成的维修事项、
