1 / 30 综合办精益化管理实施细则送电一公司二○一○年四月2 / 30 目录一、 前言二、 岗位职责三、 精益化管理计划实施表四、 办公用品及项目部印鉴管理规定五、 驾驶员及车辆管理办法六、 施工队考勤报送相关规定七、 施工队学习室布置及相关工作要求八、 新闻宣传工作管理办法3 / 30 前言综合办是一个基础性、事务性较强的服务部门，工作范围大、事情多、杂，与公司的职能工作接口的部门也最多，几年来，通过本部门人员的共同努力，各项工作任务完成较好，执行力强
以往综合办根据自身所管理的各项工作结合实际情况制定了相应的一些制度，但制度在执行过程中发现仍存有不完善和需要改进的地方
2010 年是公司的精益化管理年，分公司从上至下紧密围绕公司的总体管理目标，不断地提高管理水平，提升精益化管理程度，各项管理工作的开展也都是以“精益管理”的思想为出发点，在此，综合办也是本着这个原则藉此机会对本部门在办公用品、项目部印鉴、驾驶员及车辆、施工队考勤、队学习室、新闻宣传等方面管理上存在的问题的进行了全面梳理，提出了一些解决的措施或要求，同时也对相应的制度规定作出了修订和完善，在此进行一次重申
制度在于落实，工作在于执行，希望综合办工作在大家的支持和协作下能够做得更好
4 / 30 部 门 职 责一、绩效管理根据公司绩效管理规定，组织开展绩效管理，提升本部门整体绩效
二、办公室工作1、负责分公司年度行政工作计划、总结的草拟工作
2、审核以分公司名义上报下发的文件、资料等
3、做好经理办公会会议记录
组织安排分公司本部门相关会议的会务工作
4、负责分公司本部文件材料的打字、复印工作
5、负责分公司信息的收集和反馈工作，加强督查督办
6、负责分公司的接待工作及本部小车调度工作
7、负责文件的登记、拟办、传阅、催办、立卷归档工作以及收发文的编号、登记工作
三、政工工作1、负责分公司文明建设工作
