工业高级技工学校实训教学综合楼工程质量管理体系xx 市工业高级技工学校实训教学综合楼项目部 2013年 3 月 18 日1. 质量管理原则及质量要素公司质量管理原则： 体系?制度?控制 。体系： 健全、有效运行的质量保证体系。制度：严格的施工质量管理、验收制度。控制：科学的施工预控和过程控制措施。质量保证要素 ：人?机?料?法?环执行岗位责任制人员基本要素质人员责任保证实施中优化总结方案经审批方可实方案可靠保证熟悉图纸、标准操作按交底要求操作过程保证产品质量质量保证资料保 证材料原材半成品保护原材质量保证检测维修保养机具 检测合格后使用机具保证工作质量基本要素质量工程质量保证要素图2. 编制依据（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB 50300-2001）（2）《质量、环境、职业安全健康管理手册》 （QB/CJY G08.01）（3）《质量、环境、职业安全健康程序文件》（4）公司《管理制度汇编》3. 建立质量保证体系（1）建立质量管理体系开工前按公司ISO9002 质量管理体系要求，编制《项目质量计划》，制定工程施工管理的各项目标，建立项目组织机构，明确各类人员的职责；按公司的管理体系文件，制定各项管理程序，做好各项工作计划（进度计划、试验计划、材料计划、资金计划等）。（2）质量管理组织机构政府监督： 质量监督站代表政府对施工工程进行过程监督抽查，阶段（基础、结构）核查验收，竣工备案的全过程、全方位的（包括业主、监理和施工单位） ，全过程的（开工－竣工）工程质量、工作质量的检查、监督、指导。业主、监理检查验收 ：业主、监理对总包和分包施工单位进行施工方案审查，材料、设备等进场验收，分项、分部工程等质量检查、验收、指导。公司质量部、技术部检查、指导：根据公司管理体系，公司质量部、技术部代表公司，对项目经理部的质量管理体系的建立、质量目标设计、方案编制等给予审查、批准；同时进行现场检查指导，使施工质量得到有效控制。项目经理： 项目经理是工程质量第一责任人，代表企业完成公司的质量目标及其它各项指标。在经理部内部建立健全质量管理体系，建立质量管理责任制和施工管理制度，加强全面质量管理。项目总工程师 ：在项目经理领导下，在公司总工程师及技术部、质量部具体指导下，制定本工程质量目标管理方案，编制科学、先进的施工技术方案， 监督指导栋号工程师对施工班组进行详细、有效地技术交底，质量工程对项目进行严格的检查、监控，做好过程控制...
