综合管理部——人员配置根据 AAE大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置， 通过对 AAE大中华区中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。一、综合管理部——组织架构及职能：二、目前具体职务设置与人员配置如下：综合管理部（ 4 人）综合管理部行政管理采购管理人事管理品牌管理经理 1 名、人事专员1 名、总务采购1 名、前台文员 1 名。三、目前部门人员配置不能满足AAE大中华区企业发展战略的要求及工作负荷，特此建议调整方案（一）、（二），简要说明如下：1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管主管职能合并， （增加）管理培训生1 名，部门总人数（增加） 1 名， 优势 是人力成本相对较低，可以弥补短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。劣势 是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性较大。2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管主管职能合并， （再增加）招聘培训专员，部门总人数（增加） 1 名， 优势 是可以根本解决管理上的不足，开展各项工作，优化竞争机制。劣势 是人力成本相对较高。建议调整方案（一）1、人员架构2、人员配置 （5 名）综合管理部经理（兼）品牌主管（1 名）前台文员（ 1 名）人事专员（倪）管理培训生总务采购（陈）品牌主管（兼）前台文员（蒋）综合管理经理人事专员（ 1 名）总务采购（ 1 名）增补管理培训生（ 1 名）3、职位说明工作代码： ZH-001职位名称： 前台文员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系： 上报对象：综合管理部经理工作职责： 1、管理公司各种文件和档案，办理文件录入、打印、分发、存档等事务；2、物业管理、办公设备的维护、报修；3、负责总部会务安排； 4 、接待来访客人，负责来客信息的登记整理工作；5、公司电讯费用的统计、核算； 6 、协助组织公司活动；7、协助员工招聘安排事宜；8、负责辅导保洁办公环境的保洁美化工作；9、其他交办事宜。工作代码： ZH-002职位名称： 人事专员所属部门：综合管理部级别：（略）薪资范围：（略）工作联系： 上报对象：综合管理部经理工作职责： 1、参与公司招聘、培训、绩效管理，主导考勤、假期管理等工作；2、参与公司行政、采购事务管理； 3、拟定公...
