综合部主管工作总结篇一： XX年综合管理部经理总结报告XX年综合管理部经理总结报告尊敬的各位领导: 本人 XX年入职己有2 年多时光 , 自入职过试用期担任综合管理部经理一职。行政人力资源管理部是公司人才开发管理的核心部门是企业文化建设的重要部门, 也是承上启下,沟通内外协调左右, 联系四面八方的枢纽, 推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政人力资源管理工作事无巨细又千头万绪，在文件起草、提供资料等方面都要为决策提供一些有益的资料、 数据。有文书处理、 档案管理、 文件批转、会议安排，人员招聘，组织培训，转正晋级，绩效考核等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错， 基本做到了事事有着落，圆满完成了各项工作和领导交办的任务。然而 , 现阶段中 , 大部分人不了解行政人力资源资源这个职位 , 都认为行政是管人的或打杂的, 什么都管 , 人力资源是招人的。这些看法都是很片面的, 在这里我想借这个机会让各部门对这一块有个大概的了解。人力资源管理包括六大模块 : 人力资源规划 , 招聘与配置 , 培训与开发 , 绩效与考核 ,薪酬与福利 , 员工关系。公司在这几块基本上都己建立, 但具体的细节还待完善, 总之来讲人力资源是解决如何选人, 用人, 留人等体系的问题。鉴于以上工作的粗略概括，我就在职情况做如下述职。我的述部分为三个部分: 1. 己经取得的成果2. 工作的感悟以及对自身的评价3. 工作中存在的问题和XX今后的改进的方向一. 己经取得的成果(1). 行政方面1. 会议管理工作会前积极组织筹备会议, 负责会议通知工作, 会中认真记录大的发言要点, 会后整理会议纪要和会议决议. 并积极地根据实际情况针对会议改革提出自己的看法和意见。2. 办公用品管理工作办公用品的管理工作严格按照申购- 购买 - 入库 - 发放 -库存清点 - 需求分析五个流程有条不紊的开展3. 后勤管理工作办公室清洁卫生的监督与执行, 为大家的工作提供一个良好的环境 ; 为大家平时的工作和生活提供便利. 4. 完善公司各项规章制度根据实际需要拟定《员工手册》、《考勤管理制度》 、《车辆管理制度》等。并根据各项制度执行情况不断完善修订。5. 公司络及办公设备日常维护公司现有电脑和打印设备共100 余台。其中11 楼一体机电脑 8 台，联想台式 4 台，组装台式 42 台，打印...
