综采队生产副队长半年工作总结篇一：综采队生产副队长半年工作总结篇一：综采队副队长工作总结1 工 作 总 结XX年作为综采队一名生产副队长，我能积极协助好主管队长抓好生产环节，紧密围绕安全生产这一中心任务，认真落实永煤核心价值观，以企业文化学习提升自己的管理水平，努力工作、 用心做事
现将一年来的工作业绩简要总结如下：一、安全生产XX年度， 我能紧紧围绕安全生产这条主线，协助队长通过科学管理和制度创新，极大地提高职工的生产积极性
在安全生产上，做到一个“严”字
在跟班下井期间，我能认真查找隐患， 坚持做到“不安全不生产， 隐患不排除不生产” ，严格考核、落实，不管是谁在安全上出了问题，都会按制度执行处罚
教育职工把安全行为变成一种自觉行为，自己去认识，去落实，大家受到教育
这样在班组内部形成人人抓安全，人人关心安全的良好风气，构筑起一张牢固的安全防范，有力地保证了全年实现安全无事故
对于工程质量检查不留死角，认真排查，全力打造精品工程
在安全确保的情况下，积极组织创高产，在工作面过断层期间，不等不靠，发动和组织职工艰苦奋斗，圆满完成了矿上交给的各项任务
二、完善规章制度提高执行力：积极参与队务管理，和队长一道制定和完善规章制度
完善、修订了跟、值班制度等
通过一系列的制度、办法的修订完善，使我队的管理更加科学化、规范化
完善的制度，必须由强有力的执行力作为保证
我能率先垂范，严格认真落实，对查出的问题，对照制度，按责任大小，给当事人以批评与罚款，起到警戒作用
三、文明施工注重生产环节衔接：在日常工作中，大力加强质量标准化工作，为工作面实现动态达标和良性循环创造条件
整个工作面每班做到达到“三直、两平、一净、两畅通”
在工作面遇到水患时，能积极研究现场，积极组织人员及时清理浮煤，不等不靠
主动和工人干在一起，带领职工背浮煤
保证了工作面安全生产、文明施工上台阶
四、企业文化学
