中国 xx（集团）有限公司绩效管理制度第一章总则第一条 绩效考评制度的主旨为了完善公司内部的分配机制， 体现分配的公平性和激励作用， 充分发挥员工的积极性和创造性； 培养和发展适合公司需要的人力资源队伍；强化战略导向，保证企业经营发展目标的实现，公司决定实行本绩效考评制度。本质度旨在提高员工的绩效， 强调考评过程中上下级之间的沟通与指导，以及员工之间的交流与学习。注：绩效考评的内容包含业绩、 能力和态度，本制度所有绩效考评均指此意。第二条 绩效考评的原则1. 以提高员工、部门及公司整体绩效为导向。2. 定量考评与定性考评相结合。3. 结果考评与过程考评相结合。4. 考评结果及时反馈原则。5. 公开、公平、公正原则。6. 激励与约束相结合原则。第三条 绩效管理的目的1. 通过绩效考评激励员工，奖罚分明，提高员工、部门及公司整体绩效；发挥员工的积极性和创造性， 形成有效的目标管理链， 确保公司战略经营目标的实现；2. 对上一考评期间工作进行总结，为下一期间的绩效改进及个人发展提供指导和帮助，改善部门及员工日常工作， 促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3. 绩效考评结果为工资与奖金的核算及发放提供依据，为员工调薪、调岗、工作指导、培训等提供依据；第二章绩效考评的组织与实施第一条 绩效考评的组织机构及实施分工1. 绩效薪酬委员会（1） 公司设立绩效薪酬委员会， 作为公司绩效考评与薪酬管理的领导、监督、仲裁机构， 主要负责企业绩效考评与考核薪酬方案的审批，考评结果的最终审批，考评与薪酬申诉的最终裁定等等。（2） 绩效薪酬委员会由公司总经理、 人力资源负责人、 财务部负责人组成，绩效薪酬委员会设主任1 名，由总经理担任。 绩效薪酬委员会定期召开会议，对考评与薪酬情况进行总结与指导，绩效薪酬委员会主任具有最终裁定权，绩效薪酬委员会日常工作由绩效薪酬委员会主任授权人力资源部组织实施。2. 人力资源部人力资源部是公司部门及员工考评工作的组织实施机构：（1） 负责公司整体绩效考评工作的组织、协调、督促、检查、申诉调解、总结等工作。（2） 具体负责部门及部门负责人绩效考评的实施。人力资源部及部门负责人的绩效考评由总经理直接负责。（3） 负责员工绩效考评结果的统计、汇总、报批。（4） 负责绩效管理相关的其它工作。3. 其他各部门其他各部门是绩效考评的具体实施者，负责部门内员工绩效考评的实施、考评结果的汇总、考评的反馈...
