文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .1文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .美国医院如何做财务管理医院财务已经从“事务性”工作变成医院生存、发展极其重要的一个部门。从本期开始，为您介绍美国医院财务管理相关内容。对于企业来讲，创收的方式主要包括：增加生产线、增加现有产品价值、增加市场份额以及增加效率。 但对于复杂的医疗市场来言， 增加医院的收入并非如此简单。前波士顿贝斯以色列医学中心的院长保罗· 莱维(Paul Levy)认为，医院的主要得利润来源于：临床、科研、慈善筹款、投资回报以及销售智力资产和知识产权。 其中，临床和科研占据医院的收入来源的绝大比例，科研经费对一个医院而言相对稳定，不会在短时间内有较大的变动; 而临床收入的增加，则主要依靠增加床位以及增加医院治愈疑难杂症的能力。保罗· 莱维院长认为， 医院想在短时间内增加利润，有以下几种方式：(1) 减少不盈利的项目。通常在大型教学和学术中心， 即使有些科室不盈利，但是因为它们是整个医疗服务的一部分，要为其他科室提供支持和保障性的服务，所以还必须要保留。 例如保留不盈利的肾病内科， 医院可以从事赢利性的肾移植项目。而且作为非营利性的大型学术中心，也有义务保持所有的科室和服务以满足教学需要以及人们就医的需求;(2) 合理利用医院空间，为患者提供更多、更流畅、有效率的服务;(3) 增加效率，例如利用“通用电气”(GE)的精益 (Lean) 流程方法 ;(4) 减少不必要的支出，例如医院不良事件以及院内感染带来的保险不予报销的成本支出 ;(5) 协调各个科室之间对患者统一的服务，以减少重复诊疗等其他费用;【美国因为采用按“诊断相关组”(DRG)的报销方法，所以重复诊疗会使医院收入相同的情况下，成本增加】(6) 合理管理科研项目，使之与医院整体的战略发展一致; (7) 合理运用慈善机构以及个人的捐赠，使得捐赠者和医院的兴趣、目标和利益一致。美国医院收入与成本的计算非常复杂，而且第三方付费使得医院财务管理相对企业的财务管理复杂很多。 医院的财务管理不仅仅包括日常的记账，以及收入、成本的计算和控制，绩效指标的核算和评估，还包括以下重要的几个方面：(1) 设计和管理整个患者就医过程中的“价值循环”(Revenue cycle) ，使患者在就医的过程中和就医后的保险赔付流程顺畅，以保证医院顺利地得到其应得到的收入。文档来源为 :从网络收集整理.word...
