下载后可任意编辑管理咨询合同的主要内容商务洽谈主要围绕管理咨询合同逐条具体化，形成法律规范的文字表述草案，供双方领导最后签字。商务洽谈涉及的主要方面包括：管理咨询内容与细化的成果、咨询项目的周期、咨询项目组主要人员与结构、咨询过程中合作方式、咨询费用和付款方式、培训的内容以及客户关怀的其他内容。当双方通过洽谈在商务方面达成一致后，便开始起草管理咨询合同。一般合同是由管理咨询公司起草，经客户修改确认后签署。（一）管理咨询合同的主要内容目前国内并没有法定的合同范本，但管理咨询合同一般应包括以下主要内容：1．订立合同的甲乙双方，即委托方与受托方。2．项目名称。3．项目涉及范围及主要内容。4．项目成果、成果提交与验收方式。5．项目总体时间、工作计划框架或项目里程碑。6．项目双方合作方式。7．项目双方项目组组成人员及主要职责。8．双方在管理咨询项目中各自承担的工作、权限与义务。9．保密与知识产权条款。10．总体费用、支付方式、需单独付费的项目以及付款条件和方式。11．项目中止、延期处理、其他争议处理与违约责任。12．合同附件。一般会将项目建议书作为管理咨询合同的附件。对上述 3 和 4 两项内容应尽可能的加以量化。下载后可任意编辑依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方，经友好协商，就某集团公司总体管理咨询项目达成一致，签订本合同。 一、咨询项目名称 某集团公司总体管理咨询项目(以下简称本项目)。 二、咨询项目内容与成果 2.1 甲方企业内部诊断 2.1.1 项目成果为《企业内部诊断报告》，该诊断报告限于对甲方战略、集团管理架构及基础管理平台的诊断。 2.2 甲方战略澄清 2.2.1 项目成果一为《企业战略澄清报告》，该澄清报告是以甲方对自身战略的理解和思路为基础，由乙方根据系统的企业战略框架进行整理，从而形成书面的成体系的企业战略。 2.2.2 项目成果二为《关键业务流程设计报告》，该报告将提出企业关键增值流程的选择与设计建议方案。 2.3 甲方集团管理架构 2.3.1 项目成果一为《集团管理模式报告》，该报告将提出甲方的集团构建模式和对战略业务单元的管理模式建议方案。 2.3.2 项目成果二为《集团中 l 心组织结构设计报告》，谊报告将提出甲方集团中心组织结构的设计建议方案及各部门职责。 2.4 甲方基础管理平台 2.4.1 项目成果一为《集团中心财务管理方案报告》，该报告将提出甲方财务管理系统总体框架、组织架构、主要流程与制度及...
