股权激励存在的问题与建议 [摘 要]以三六五网股权激励计划为例，分析股权激励实施中存在的问题，据此提出对股权激励计划的一些建议。 [关键词]股权激励;三六五网;公司内部治理结构;职业经理人市场 1 引 言 股权激励制度最早产生于 20 世纪 50 年代的美国，到 20 世纪 90 年代，在美国前 500 强企业中，超过80%的企业采纳了以股票期权为主的股权激励模式，股权激励对提高公司业绩、解决委托代理问题发挥了积极的作用。2024 年 12 月 31 日，我国证监会颁布了《上市公司股权激励管理办法(试行)》，为上市公司实施股权激励提供了法律上的保障，2024 年又颁布了《股权激励备忘录 1、2、3 号》。自此，股权激励计划开始在我国上市公司快速健康进展起来，截至 2024 年 12 月 31 日，实施股权激励的上市公司已达到 597 家。股权激励制作为一项激励制度，运用得当将会使员工薪酬与公司利益联系在一起，有效地解决代理问题，提高公司业绩，若运用不当，股权激励将会沦为高管谋取福利的一项工具，损害投资者的利益。本文以三六五网为例，对股权激励计划实施中存在的问题进行分析，并提出相关建议。 2 案例介绍 三六五网成立于 2024 年 1 月，公司的进展战略是致力于以“幸福安家”为主题的网络服务产业链，战略定位为“立足于家、成就于家”，其主营业务主要包括房产、家具、社区和互联网金融服务。除此，公司自主研发、运营的房地产家具网络营销服务平台 365 地产家居网，目前已覆盖长三角、东北、西北、西南区域的大部分重点城市。三六五网于 2024 年 3 月在深交所挂牌上市。2024 年 3 月22 日，公司为了提升员工忠诚度和凝聚力，完善公司治理结构，推出了限制性股权激励计划。该份股权激励计划授予激励对象包括中高层管理层人员和一定职称以上的核心技术人员 425 人，共计 365 万份股票期权，占当时三六五网股本总额 5335 万元的 6.84%。要实现行权必须同时满足的首期解锁条件为，以 2024 年净利润同比增长 10%，净资产收益率不得低于 9%。 3 三六五网股权激励问题分析 3.1 考核指标过于简单 三六五网的股权激励计划考核指标只包含净利润增长率和净资产收益率，这些财务指标一方面容易被管理层操纵，另一方面其设计的考核指标只是简单地模仿大多数公司的做法，并没有根据企业自身经营的业务特点、进展情况、股权结构、竞争对手的情况等设计考核方案，体现不了公司的生存能力和竞争能力...
