下载后可任意编辑论工程项目分包与合同管理 湛江市经纬水利水电工程有限公司 陈良摘要：我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度较低，素养参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步法律规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场进展的必定趋势。关键词：工程承包 工程合同 项目管理由此可见，由于项目管理的独特特点，由产生的现代项目管理的工具和思想，对分包形式的管理有着很强的整合与管理能力，是与分承包体系相适应的。对分包商的管理是项目管理的重要内容。一、建筑工程项目加强分包管理的必要性（一）建筑市场向完善的专业化分包体系进展使必定趋势1、社会进展总是向更高效的生产方式进展的，专业化趋势正是体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化将越来越高。2、以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的进展。专业化生产是提高附加值得途径之一，必定引发企业走向专业化道路。3、国家政策法规促使专业化的分承包体系完善新的建筑业资质划分，高层次的向专业管理型建筑综合承包商进展。低层次的向专业化的分承包企业进展。新颁布的建筑工程项目管理法律规范也预示了项目管理的进展，要求建立完善的分包体系。（二）、我国建筑企业的专业化趋势1、为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理。对专业分包队伍或劳务队来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中优秀的管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身的技术管理能力的差异，分化为大大小小的的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。2、降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端生产资源，必定更多地依赖分包商来完成...
